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기업들과는 다른 훌륭한 기업이라는 것을 느꼈다. 우리나라의 보수적이고, 권위주의적이고 Tight한 기업문화와는 반대로 가정친화적, 직원들의 복지향상, 여성들의 권리존중, 자유로운 업무형태 등 대단히 선진적인 기업문화를 정착하고 있는
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문화나 목적이 자율성을 부여하는 것에 맞지 않는 경우도 있음을 살펴 보았다. 그러므로 자율성은 부여하되 기업 전체의 전략적 방향에 벗어나지 않도록 의사결정의 방향과 고려해야 할 제약 조건을 명료하게 제시해 주는 것이 필요하다.
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문화의 허브임을 확인하게 되었다.
이승훈 상무는 \"기업의 사회적 책임이 그 어느 때보다 중요해지고 있는 시점에서 뜻 깊은 상을 받게 되어 영광스럽다. 건강한 기업과 사회를 만들기 위해서 기업들이 사회공익활동에 관심을 가져야 한다고
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기업과의 제휴
Ⅴ. 삼성 제일모직의 경영 활성화 방안
1. 애사심 및 일체감 제고
2. 커뮤니케이션 활성화
3. 신명나는 직장 만들기
4. 제도만족도 제고 및 교육 확대
5. 젊고 미래지향적인 新기업문화 창조
6. 근무기강 확립
참고문헌
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추진단계
Six Sigma 운동의 Concept 구축단계
Six Sigma 운동의 System 구축단계
Six Sigma 운동의 기업문화 정착단계
Approach Strategy
Six-Sigma의 교육체계
Black Belt 양성 프로세스
Factory 부문의 B/B 주요 교육내용
Transaction 부문의 B/B 주요 교
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전략이라고 할 수 있겠다. 온라인으로 하루 또는 이틀이 걸리는 것을 30분에 인화된 사진을 받아 볼 수 있는데서 첫 번째 차별성을 두어야 한다. 두 번째는 고객과 서비스업자간의 직접적인 커뮤니케이션을 통해 고객에 요구에 맞는 서비스를
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전략의 필수적인 요소가 될 것이라는 전망이다.
임붕영 안산공과대 교수는 “미국 경제전문지 포춘이 매년 선정하는 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 특성이 신뢰, 자부심, 재미라는 사실에서도 알 수 있듯이 이제 재미는 경영의 키워드가 되고
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기업'을 심는다
가장 좋아하는 영어단어 'STARDUST(별먼지)'
인생이란 열심히 살다 먼지로 돌아가는 것
제3장 '무에서 유를 창조'하여 꿈을 이루다
라응찬(신한금융그룹 회장)
깨끗하고 투명한 기업문화를 위해 앞장선 '파이팅 정신!'
경영
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기업 전체 시가총액의 5분의 1에 이르는 정도이고 보면 그 위상을 충분히 짐작할 수 있다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 경영현황
1. 사업소개
2. 경영현황
3. 삼성전자의 기업문화 왜 강한가
Ⅲ. 삼성전자와 GE의 채용전략 비교
1. 삼성전자
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이념
(3) 주요 전략
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 금융 산업 전망
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 신한은행 핵심역량
(1) 기업문화
(2) 6시그마
(3) 서비스
(4) 사회공헌
(5) 글로벌경영
5. 나아갈 방향
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