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기업문화유형도 점차적으로 모험형과 관료형에서 근면형으로 그리고 관료조직문화형과 권력조직 문화형에서 행렬조직 문화형과 핵화조직 문화형으로 전환될 것으로 기대된다.
전략적 의사결정 패턴을 중심으로 분류한 기업문화의 갈등, 악
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기업문화는 최적의 경영방식과 경영전략의 추구를 가능하게 해주는 것이다. 기업문화는 결국 그 기업이 처한 상황과 환경에 대응하는 방식이기 때문에 기업이 직면하고 있는 급변하는 사회ㆍ정치ㆍ경제ㆍ문화ㆍ기술 등의 변화에 어떻게 대
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기업문화 제 요소의 일관성을 유지하면서 새로운 기업문화의 조건을 탐색하고 앞으로 추진해야 할 기업문화의 방향을 보다 명확히 설정해야 한다. 기업 스스로 기업문화라는 자신의 개성을 통하여 무엇을 목표로, 어떤 방향으로 나아가야 할
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내용
1. 기본 자세
2. 기본 역량
3. 기업 이해
4. 기업 문화 - 신 경영
5. 기업 문화 - 청결한 조직
6. 기업문화 - 공존공영
7. 기업 문화 - 사회봉사 활동
8. 공유 가치
9. 도전과 팀웍
10. 비전설계
2. 삼성 그룹 연수와 조직문화
3. 전반
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기업문화의 정착을 위한 전략적 제언
Cabletron사와 같은 사례를 회피하고 Cisco사와 같은 업무는 놀이이다라는 기업문화의 정착을 위해서는 아래와 같은 단계적인 작업이 필요하다고 할 수 있다.
▷ 제언 1 : 계속적으로 흥미있는 도전의 기회
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기업문화의 정착을 위한 전략적 제언
Cabletron사와 같은 사례를 회피하고 Cisco사와 같은 업무는 놀이이다라는 기업문화의 정착을 위해서는 아래와 같은 단계적인 작업이 필요하다고 할 수 있다.
▷ 제언 1 : 계속적으로 흥미있는 도전의 기회
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기업문화
2. 경영전략
1) 전사 환경경영 체제 강화
2) 신 성장동력 확보
3) 수익성 중심의 노선 운영
4) ERP로 경영 효율성 제고
3. 조직구조
1) 직무제도-원활한 의사소통
2) 직무의 분할
ⓐ일 반 근 무 : 정상근무
ⓑ스케줄
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문화와 경영성과
\'관리의 삼성\', \'돌다리도 두드려보고 건너는 LG\', 전문경영인 체제에 일찍 눈뜬 SK\'.주요 그룹 중 현재 안정적인 경영성적을 내고 있는 기업들의 경영문화는 흔히 이렇게 요약된다.
반면 창업자 1인의 카리스마 경영으로
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기업 소개
1. 삼성전자 소개 ------------------------------------------------------------ 4
2. LG 전자 소개 ----------------------------------------------------------- 4
III. 삼성전자와 LG 전자의 7S 분석
1. 전략 (Strategy) --------------------------------------------------------- 5
2.
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기업의 국제화가 진행되면서 공식적인 통제보다는 내발적인 동기에 의해 성원 자신을 조절하는 것이 필요하게 되는데, 이것이 바로 기업문화에 의한 조절의 방법을 의미하는 것이다.
보다 구체적으로 기업국제화에 있어서 기업문화를 이용
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