[방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(GM을 대상으로)

소개글

[방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(GM을 대상으로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론 : 공유가치와 조직문화에 대한 이해
2. 우수한 기업 사례 고찰 : GM을 대상으로
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

매달릴 것이다. 기업목적을 성취하는 것은 위대하지만, 어떤 기업목표도 우리의 가치들을 희생시킬 만한 가치가 없는 것이다. 이렇게 가치란 기업의 제도적 행위기준인 것이다. 그래서 이를 통해서 경영활동을 수행하는 것을 가치경영이라고 한다.
구체적으로 가치경영에 대해서 살펴보면, 이윤극대화, 주주의 부 창출 등이 오늘날 기업들을 이끄는 주요 가치들이다. 저렴한 비용으로 이러한 목표들을 성취하도록 하는 압력 때문에 경영진, 관리자, 종업원들은 좋은 판단을 하지 못하고, 장기적으로 회사를 좀먹는 단기적인 의사결정을 하며, 그 결과 궁극적으로는 그들이 추구하고자 하는 목표 달성이 불가능하게 되는 것이다. 가치중심 경영을 따르면, 이렇게 불행하고 불건전한 추세가 역전되는 것이다. 오늘날 글로벌 경제에서 생존ㆍ번영하고자 하는 기업들은 분기별 이익증가, 주가상승, 주주의 부로 표시되는 잠정적인 경제적 이익 이상의 것을 추구해야 한다. 그들은 시간이 지나도 유지될 수 있는 가치를 창조해야 하는 것이다. 가치경영은 바로 그것을 어떻게 하는 것을 설명해 주는 것이다.
그리고 가치경영과 연계된 것이 기업문화이다. 기업문화는 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면, 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되는 데 착안한 것이다. 특정 기업문화가 그가 속한 사회의 일반적인 문화로부터 영향을 받은 것은 사실이지만, 다 같은 것은 아니고, 기업마다 또 산업에 따라 서로 다른 문화적 특성을 보이고 있는 것이다. 이러한 기업문화가 정립되어야 하는 이유는 첫째, 구성원들의 일체감 증대를 통한 공감대를 확산시킬 수 있다. 기업문화는 기업과 구성원의 활동과 행동의 패턴을 결정하는 경영이념, 가치관 및 규범의 공유 때문에 조직의 상하 모든 계층에 ‘우리는 하나’라는 의식을 심어주고, 결과적으로 부서 간ㆍ직종 간ㆍ연령 간ㆍ노사 간의 갈등을 해소하는 데 기여하는 것이다. 둘째, 기업문화는 최적의 경영방식과 경영전략의 추구를 가능하게 해주는 것이다. 기업문화는 결국 그 기업이 처한 상황과 환경에 대응하는 방식이기 때문에 기업이 직면하고 있는 급변하는 사회ㆍ정치ㆍ경제ㆍ문화ㆍ기술 등의 변화에 어떻게 대응하여 어떠한 경영방식이 최적인가를 일깨워 주는 것이다. 셋째, 최고경영자의 일관된 경영 스타일을 구현할 수 있게 해주는 것이다. 최고경영자의 일관된 정신적 가치의 천명과 강조는 조직구성원들의 경영자에 대한 신뢰를 더해 줄 뿐만 아니라, 경영자에게도 자신의 개

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경영학특강,   방통대,   2020