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전략을
믿는 사람들은 동맹이 됨
“자신 운명을 주재한다”
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• 1981년 GE는 일본 동류 회사보다 생산 증가율 낮음
기술 우위 상실
• 5년 개혁: Jack Welch 문화 혁신을 통해 기업 문화
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기업문화에 대한 체계적인 연구가 미흡한상태에서 우리나라 기업문화를 가능한 한 폭넓게 연구하려는 목적하에서 이에 적합한 연구방법으로 생각되는 7S 모형을 적용해 보겠다.
7S 모형은 기업문화를 공유가치(shared value)와 경영전략(strategy),
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기업문화가 가진 가장 큰 장점일 것이다.
이제 조직은 전략, 프로세스, 비전, 인적자원 그리고 문화라는 다양한 무기로 무장을 해야만 한다. 더 중요한 것은 이러한 다양한 경쟁요소들이 전략적으로 통합되고 환경변화에 유연하면서 신속하게
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기업문화의 정의
1) 기업문화의 정의
2) 기업문화의 중요성
2. 기업문화의 구성요소와 유형
1) 기업문화의 구성요소
2) 기업문화의 유형
3) 기업문화의 비교
3. 기업문화의 바람직한 방안
1) 기업문화의 바람직한 방안
2) 우수기업의 기
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내용상 근로자다.
매월 전 종업원에게 업무보고 MK택시 소개
MK택시의 기업문화 - 결론
사원지원시스템
커뮤니케이션 시스템
사원 교육·연수
운전기사의 새로운 자화상 구축
저가전략
인사하기 운동
사회에 대한 공헌
고객제일
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문화는 기업 내 모든 사람들이 만들어 내는 것이지만 어떠한 문화를 만들어 내고 시작으로 전개하는 결정은 모두 CEO의 판단에서 이루어지기 때문이다. 또한, 가장 기본적인 기업 성공을 위한 전략으로 고객의 입장에서 항상 생각하는 것이다.
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기업의 주변에서 그 기업에 대해 가지고 있는 인상, 이미지, 기대, 명성 또한 기업문화로서 그 기업의 사원이 가져야 할 조직문화를 형성하게 된다. 조직문화는 앞서 언급한 여러 개발전략에 의해 구축. 활성화되며 그 기업의 경영이념과 맞물
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1. 한국 기업문화의 특성
① 소유경영문화
- 자기의 재산을 지배하고 관리⋅운영하는 것이 당연한 원칙으로 인정
② 기본가치
- 구성원들 간의 화합과 구성원들의 근면한 태도를 가장 많이 강조
③ 경영전략
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져오고, 생산성이 우수하며 장기적 차원에서 경영전략을 확립하고 있다는 것이다.
그리고 우량기업들에게 나타나는 공통적인 요소는 변화하는 환경 속에 지속적으로 경영혁신을 통해서 기업을 이끌어가는 탁월한 경영자의 역할과 기업문화
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기업문화
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▶ 기업문화의 중요성
조직구성원이 가지는 내면화된 가치관, 사고방식, 행동양식 등을 좌우하는 기업문화는 경영의 무게중심 역할을 할 뿐만 아니라 전략선택, 위기극복, 대규모 인
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