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기업의 외부환경 - 석유파동과 정치불안, 그리고 경제위기
2. 기업의 내부환경-총체적인 경영의 위기국면
3. 경영관리(기업문화, 성과통제)의 쇄신통한 위기 극복
4. 전략의 변화-해외시장 진출 전략
5. 자동차 시장의 세분화 전략
6. 생산능
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기업성과에 미치는 영향에 대한 연구」고려대학교 경영정보대학원 논문
전진호(2003)「국내 기업의 CRM 도입 유형 분석」건국대학교 대학원 논문
장지철(2002)「통합 CRM 구축 및 활용전략」연세대학교 관리과학 대학원 논문
이명렬(2005)「우
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성과
2. 경영혁신 이후의 삼성
(1) 삼성의 인재관리
(2) 신상필벌 평가 시스템
(3) 노사화합의 기업문화
(4) 무 파벌주의
(5) 브랜드이미지 관리
(6) 삼성의 사회환원
<3> 결 론
삼성의 현 주소와 앞으로 삼성이 나아갈 길
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기업진출의 사례 분석
(1) 성공 사례 - 삼성전자의 말레이시아 시장 진입
(3) 성공적인 말레이시아로의 진출을 위하여
(2) 실패 사례 - 자동차 유리 코팅용 필름
(4) 말레시아의 기업문화
4. 말레이지사 시장 개척 제안 보고서 - (주) 대상
(1)
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불구하고 이러한 성공을 가능하게 했던
현대카드만의 마케팅전략과 기업문화 그리고 경영철학을 탐구
분석해보고자 이 케이스를 선택 1. Introduction
2. Industry analysis
3. Market analysis
4. Competitor Analysis & Evaluation
5. Recommendation
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국에서 90년대 초부터 일기 시작한 FUN경영(Management by fun)은 직원들에게 유머 훈련을 받게 하여 직장 분위기를 활성화시킨다는 전략이다. FUN경영의 핵심은 기업과 구성원 모두가 즐겁게 일을 할 수 있는 환경을 만들어 생산성을 증대하고 감성
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기업을 경영하는데 있어서 확고한 길잡이와 영감자로서의 역할을 해준다. 브랜드 및 브랜드의 역사
다양한 메리어트 산업
기업문화
1. 공유 가치 (Superordinate goal)
2. 경영전략(Strategy)
3. 구조(structure)
4. 관리 시스템 (System)
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기업이념의 정립인데 이것은 기업이념을 조직의 유지·발전에 초점을 두고 경쟁력을 강화할 수 있는 창조적이고 세계화할 수 있는 전략개발이 필요하다. 둘째로, 가치관을 전제로 하는 의사 결정인데, 이것은 조직문화를 소유주나 경영자위
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추진하고 있을 뿐만 아니라 참여를 유도하는 한편 지속적 학습조직을 지향해가며, 핵심 이념과 대담한 목표설정, 환경 변화에 따른 유연한 전략을 통하여 기업문화를 성립시키고 발전시키는 것이다.
기업은 영원히 존재하기 위해 생긴 것이
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문화적 위험에 노출되기도 하지만, 이런 위협은 제대로 관리할 경우 오히려 훌륭한 기회를 제공하기 도 한다. 따라서 국제기업의 경영자은 피투자국 문화에 대하여 이해해야 할 뿐 아니라 피투자국 문화에 적응할 수도 있어야 하며, 전략 경
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