|
전략적 리더십개발
A. 개인의 리더십 개발
(1) 리더십 개발의 중요성
(2) 리더십개발의 영향요인
(3) 리더십개발에 도움이 되는 경험
(4) 리더십과 경영관리능력의 배양
(5) 리더십 학습단계
(6) 리더십개발 = 자기개발
(7) 리더십개발을 위한
|
|
|
전략(1999-2005년)
글로벌경영전략
1. 냉장고 관련 브랜드 전면적 품질관리 System구축
2. 냉장고 한 품목에 주력하며 품질관리 기초강화
3. 하이얼 Brand Image 구축 및 종업원 품질관리
브랜드 전략(1984-1991년)
글로벌경영전략
1. 기업문화 정착
|
|
|
자동차를 만들기 위해 노력하고 있다.
.
.
.
. ♠ 마즈다 선발전략 ♠
Ⅰ . 마즈다 기업소개
Ⅱ . 마즈다 선발사례
① 마즈다의 선발전략
② 문화간의 갈등
Ⅲ . 한.미.일 기업문화 비교
Ⅳ . 마즈다의 선발전략의 사례연구
|
|
|
100만 달러를 기록했다. 내실있는 성장을 위한 자리를 잡은 시기였다.
- 1920년대 (1920-1929)
3M은 프란시스 오키 (Francis Okie)로부터 3M 1. 서론
2. 본론
3M의 과거와 현재
3M의 경영전략-혁신을 일으키는 기업문화와 시스템
3. 결론
|
|
|
전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
|
|
|
전략 연구, 한국경영사학회
○ 김신(2008), 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회
○ 김양민(2008), 대우조선해양, 한국전략경영학회
○ 오정규(2007), 세계적인 기업으로 우뚝 대우조선해양, 한국화재보험협회
○ 이성철(1996
|
|
|
www.seri.org - 목 차 -
Ⅰ. 기업문화
1. 개념
2. 기업문화 구성의의 7S 요소
Ⅱ. 사례연구 (팬택 ; PANTECH)
1. 회사현황
2. 재무현황
3. 팬택의 기업문화 전략
Ⅲ. 결론
1. 기업문화의 필요성
2. 의견
|
|
|
전략
1. 제품전략 (Product Strategy)
(1) 유명디자이너, 유명인사와의 협업(Collaboration)
(2) 2주 이내 짧은 신제품 개발기간
2. 가격전략 (Price Strategy)
(1)「Fashion and quality at the best price」의 기업 Motto
(2) 아웃소싱
3. 유통전략 (Place Strategy)
（1) 물 류
(2)
|
|
|
기업채산성 악화, 신기술개발의 위험증대 등으로 국내기업들 간의 전략적 제휴의 필요성이 크게 대두되고 있다.
- 국내기업 간의 제휴는 언어와 문화의 동질성으로 인해 성공확률이 높다.
(5) 경영진은 업계의 미래를 제시하는 비전제시력과
|
|
|
(1) 상호신뢰로 묶여진 구성원
(2) 과감한 R&D투자를 통한 경쟁우위 확보
(3) 디자인으로 승부
(4) 자체 브랜드의 고수
(5) 소사장제도
(6) 효과적인 유통 체제 및 전산 ERP시스템
7. HJC 전략 제안
(1) 조직
(2) 전략
(3) 제품
8. 향후 전망
|
|
메뉴펼치기
