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기업소개
3. 기업 성장과정
Ⅱ. 산업위험분석
1. 식품산업 동향
2. 수급분석
3. 생산위험
4. 노동력(생산직과 관리직 구성비)
Ⅲ. 영업위험분석
1. 사업구성
2. 시장점유율
3. 매출창출력
4. 내부경쟁력원천
5. 사업전략
Ⅳ. 재무위험
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전략에 충실한 사업 재편성 (다변화된 사업의 경우)
w 작고 효율적이며 비관료적인 벽없는 경영조직의 구축
2. 모든 조직원이 참여하는 기업문화 구축
<철저한 경쟁원리와 개인의 창의력과 인간존중이 함께하는 열린 기업문화>
w 조직의
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전략 중 플래닛과 퍼포먼스를 사용하여 피플을 지지해주는 전략을 사용했다. 반면에 게리켈리는 3P전략 중 플래닛과 퍼포먼스를 주력으로 하여 피플을 수단으로 사용하였다.
사우스웨스트 항공사의 조직문화는 임직원 중심의 기업문화, 사
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전략의 싹을 키우는 것이 불가능했다.
앞으로의 디지털 시대, 나아가 인터넷의 시대에는 발상의 전환이 필수 불가결할텐데 그런 측면에서 특히 GE의 기업문화는 약점을 지니고 있다고 할 것이다. 반면에 세계를 무대로 뛰는 웰치 사단의 탁월
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framework 제시
2. KT기업의 문제점 진단 및 분석
- 내외환경
- 전략적 측면
- 구조적 측면
- 인적자원 측면
- 측정체계 측면
- 기술적 측면
결론
1. 바람직한 조직개발 대안 제시 및 향후 과제
2. 결론
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3. 전략마케팅부문 마케팅실은 영업부분외 별도조직임(내수 / 수출 통합)
4. 연구개발 담당조직
5. 직원의 현황
6. 조직구조의 특징
6) 전략적이슈 분석
1. 전진을 위한 후퇴
2. 글로벌경영을 위한 통합
3. 열린문화 팬택&큐리텔
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기업들과는 차별화되는 카드 디자인을 함으로써 제품에 대한 만족도를 올리고, 소비자들에게 가치를 제공할 수 있는 여러 가지 문화행사, 콜라보레이션 등을 시행하고 있다. 이러한 전략은 고객들에게 만족도를 주는 역할을 해 줄 뿐만 아니
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지속가능경영의 도입 프레임워크. 현대경제연구원. 2004
https://eiec.kdi.re.kr/policy/domesticView.do?ac=0000056895 1. 서론
2. 본론
1)문화경영
2)가치경영
3)신뢰경영
4)지속가능경영
3. 결론
4. 참고문헌
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기업』삼성경제연구소, 1997. 8
4. 『The ABB of Management』1996. 1. 6
5. 『Percy Barnevik Passes the Baton』Business Week, 1996. 10. 28
6. 『A tough Swede Invades the US』Fortune, 1992. 6. 29
7. Asea Brown Boveri, 『Harvard Business School Case 9-192-139
8. 장세빈. 『글로벌 경영전략』
9.
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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