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신용카드 마케팅 - 최동원, 고려원북스, 2006
서비스 마케팅(회사의 운명을 결정하는) - 정혜전, 미래지식, 2005
지식으로 회사를 바꾼다! : 현대 오일뱅크의 지식경영 - 임운용, emars, 2004 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
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서비스와 운영지원 등에 더욱 힘써야 할 때라고 생각한다. 튼튼한 뿌리와 기둥을 지닌 나무가 풍성한 잎과 열매를 맺듯이 본국시장에 대한 체계적이고 지속적인 관리가 바탕이 되어야 카페베네가 글로벌 브랜드로서 성장할 수 있다고 생각한
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신용카드 시장에서 후발주자임에도 불구하고 10년만에 시장점유율 2위를 차지한 것도 차별화된 마케팅전략으로 인해 강력한 브랜드 이미지를 쌓았기 때문이라고 생각한다. 지금까지 현대카드의 디자인을 사회에 공헌하고 문화예술 분야의
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브랜드도입
1. 위탁운영으로 선진기술 도입, 로열티 국부 손실 논쟁도
2. 브랜드 도입은 선진 기법 활용한 글로벌 마케팅
3. 위탁운영, 프랜차이즈, 리퍼럴 형태까지
4. 오너기업과 브랜드제공 기업 간 갈등도 존재
5. 장기계약에 따라 브랜
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카드는 ‘카드사 생존은 기본적으로 고객에게 달려 있다’는 판단 아래 고객감동경영과 로열티 확보를 위해 다양한 고객 리워드(보상) 제도를 마련해 왔다.
1) 다양한 부가 서비스로 인한 차별화
삼성은 신용카드시장이 조금씩 안정을 찾기
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Analysis & Market Trend
2. STP ( Segmentation, Targeting & Positioning )
◇피자헛
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
◇도미노 피자
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
3. Communications
( Traditional Marketing vs. Non-traditional marketing )
4. Conclusi
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2) 권력간격 - 권력간격이 작다
3) 불확실성 회피 - 불확실성의 회피정도는 보통정도이다
4) 남성·여성다움
Ⅳ. 아시아지역 은행의 경영전략 사례
1. 집중화(Focus)
2. 차별화(Two brands, one system)
3. 동일 브랜드화(An umbrella brand)
참고문헌
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현대자동차 그룹의 영업망 활용
• 차별화된 서비스 유지
• 조직을 통한 마케팅 파워 구축
• 우량회원 확보를 통한 마케팅 파워 구축
• CF 홍보 효과로 인지도 상승
Weakness
• 카드시장의 후발주자로서 낮은
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시장점유율이 최근 2위(16%)까지 치솟았다. 대회 때마다 티켓 구입자의 70%가 현대카드로 결제했다.
슈퍼매치 시리즈
다른 카드사 또한 현대카드의 성공적인 문화마케팅으로 이들을 따라 다른 문화마케팅을 기획하려는 움직임이 보이고 있다.
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카드 일평균 이용액, 1조원대 이상
지난해 신용카드 일평균 이용건수가 862만건
지난해 카드업계에서 1·2업체 순위가 KB카드(국민은행)에서 LG카드로바뀜
3·4위(삼성카드, 현대카드) 카드사간 점유율 격차도 좁혀짐
전체적으로 카드시장의
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