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방법으로 윤리문화제고방안에 대한 후속연구가 끊임없이 이루어지길 바라며, 이와 같은 연구를 바탕으로 향후 기업들은 고객으로부터 신뢰와 존경받는 기업이 되기 위해 모든 직원이 정직하고 공정하게 행동하는 윤리적 책임을 다해야 하며
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방법들이 지속적으로 연구되고 보급되어져야 할 것이다.
참 고 문 헌
김광일ㆍ김이영, 정신질환자의 국가관리 발전방향. 정신건강연구 ; 1988, 7:180
김이영ㆍ김광일ㆍ손춘호, 정신질환의 의료전달체계를 위한 시안. 정신건강연구 ;1986. 4:244-266
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저항하는가?
1. 개인적인 저항 이유
2. 조직적인 저항 이유
Ⅱ. 조직문화를 어떻게 변화시킬 수 있는가?
Ⅲ. 조직문화는 어떻게 개발되는가?
1. 조직문화개발의 의의와 방법
2. 조직문화의 개발 과정
3. 조직문화개발의 성공요인
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방법 활용
5. 유연적 노동시간
6. OUTSOURCING 전략의 문제점을 해결한다.
7. 직무이동을 조금씩 더 늘려가야 한다.
8. 다양한 다면평가제도를 도입해야 한다.
9. 임금관리에 대한 투명성 제고와 팀제 운영을 활성화한다.
10. 지속적인 교육의 기회를
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교육?훈련
4. 자원봉사자의 보상방법
5. 자원봉사자에 대한 평가 및 활용성과
Ⅳ. 자원봉사자관리의 과정
1. 업무설계
2. 모집
3. 배치 및 업무부여
4. 교육 및 훈련
5. 지도감독 및 평가
6. 인정과 보상
Ⅴ. 자원봉사자관리의 실태
1. 자
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방법을 개발하는 것이 요구된다. 본사에 돌아온 관리자는 심층적인 조직적 재교육을 받아야 한다. 재교육에는 정책 및 절차상의 변경, 회사전략의 변화 새로운 직원 및 현직원의 임무, 귀국자의 새로운 직위에 대한 상세한 설명이 있어야 한
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방법을 제시하는 것이 아니라 여러 가능성에 관한 자 신의 의견을 제시하는 것이다.
2) 지역사회기관 프로그램 자문
지역사회기관 프로그램 자문은 병원이 지역사회기관에 자원으로 기능하는 역할로서 지역사회기관의 새로운 프로그램 개발
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방법을 제시하는 것이 아니라 여러 가능성에 관한 자 신의 의견을 제시하는 것이다.
2) 지역사회기관 프로그램 자문
지역사회기관 프로그램 자문은 병원이 지역사회기관에 자원으로 기능하는 역할로서 지역사회기관의 새로운 프로그램 개발
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2. 고용자세 설문(Employee Attitude Surveys)
3. 관리 감사(The Management Audit)
4. 문화적 능력 사정(Cultural Competence Assessment)
5. 조직 학습(The Learning Organazation)
관리의 변화(Transitioning to Management)
경영의 수월성 욕구(The Need for Managerial Excellence)
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여성이 자신의 날개를 마음껏 평치며 날 수 있는 사회일 것이다. Ⅰ. 여성인력 실태
Ⅱ. 여성인력 활용 현황과 제약요인
Ⅲ. 여성인력 활용을 위한 구체적 과제
Ⅳ. 여성인력 활성화 전략
Ⅴ. 성공적인 여성인력의 활용
Ⅵ. 결론
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