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계획된 직무에 배치된다. 그러나 선발과정에서
개인사정과 직무내용이 상호 이해되었다 해도 모든 면에서 만족한 조화가 이루어졌다고 할 수는 없다. 따라서 어느 정도 기간은 신입사원과 기업 간에 불확실한 관계가 존재한다.
이 불확실성
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문화)
62. 중앙정부와 지방정부의 업무분담의 원칙: 분권성, 현실성, 전문성, 종합성, 책임성
63. 인사관리의 과정: 충원 → 선발 → 임용 → 오리엔테이션 → 평가 → 해임
64. 사회복지행정에 관한 관점
① 보편주의: 형평성, 접근성, 공평성, 편
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직무 중심 인사관리 제도화 방안 연구』.
김상묵. (2017). 「계급제와 직위분류제의 통합적 운용에 대한 연구」. 『한국인사행정학회보』, 16(1), 25-50.
박천오 외. (2018). 「직위분류제의 한국적 적용에 관한 연구」. 『인사조직연구』, 26(1), 33-58.
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Planning Programming Budgeting System, 계획예산제도)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
나. MBO (Management By Objective, 목표에 의한 관리)
1) 개념
2) 발달배경 및 과정
3) 내용
4) 장점과 문제점
다. PPBS와 MBO의 비교
III.
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수행 역량을 제고한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인간자원개발, 유승우, 문음사, 2005.
2. 인적자원개발론, 장원섭, 학지사, 2003.
3. 전략적 인적자원관리, 이학종, 양혁승, 박영사, 2005.
4. 인적자원관리론, 김준식, 대명, 2001.
5. HRD 전략, 황병수, HRD컨설팅, 19
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문화적 지도성이론
4. 경영관리자의 지도성
1) 경영관리자의 지도성 유형
2) 경영관리자의 전문가적 지도성
(1) 부하직원에 대한 이해
(2) 협의를 통한 의사결정
(3) 관대한 감독(general supervision)
5. 영·유아 보육 및 교
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재단 또한 연구비라는 재정수단을 통해서 업적 평가를 합리화하고 있다.
이런 경향은 굳이 신자유주의적이라고까지 부를 필요는 없고, 장기적인 형식합리화 과정의 일환이라고 할 수 있다.
참고문헌
- 대교협 연수부, 교수업적 평가설계와
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문화사19970
5.강성철 외 공저, 새 인사행정론, (서울 :대영문화사, 1996)
6.박동서, 한국행정론, (서울: 법문사, 1993)
7.김규정, 신고 행정학원론, (서울 : 법문사, 1996)
8.강형일, 근무성적 평정제도에 관한 연구, 학위논문(석사) ; 건국대학교 대 학원,
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전문가 육성 프로그램 도입
(2)현장 체험방식 활용
현장직무훈련(OJT)
시뮬레이션기법(Simulation Technique)
사내강사의 활용
(3)컴퓨터 기술 활용 시스템 구축
CBT(Computer Based Trainning)
(4)현지문화 교육 프로그램 강화
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직무분석과 인력개발 및 인력계획
- 경력기회에 대한 커뮤니케이션, 워크샵 → 구성원이 조직체 내의 경력 기회 인식, 새로운 직무공석 게시가능
- 직능자격제도 : 직능등급으로 분류하여 자신의 직무수행능력을 인지시킴
2) 방향설정 단계
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