|
다.
(5) 고객관계관리 전략
올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한 16개 CJ 계열사들과의 시너지 마케팅은 올리브영의 최대 강점으로 꼽히고 있다. CJ ONE 카드란 문화
|
|
|
올리브영 소개
(1) 올리브영 개요
CJ Oliveyoung은 1999년 제일제당에서 한국형 드러그스토어를 만드려는 취지하에 국내 최초의 Health & Beauty 전문 스토어라는 신개념의 매장을 선보이며 고객의 건강, 아름다움, 편의성에 가치를 둔 선진화된 유통과
|
|
|
CJ그룹 내 안정적 유통체제
- 2023년 기준전국 약 1320여개 매장 수
(4) Promotion
- CJ 그룹의 컨텐츠 적극 활용
- 할인쿠폰, CJ One카드 등 할인혜택
(5) Physical Evidence
- 올리브색, 회색, 주황색, 흰색 등을 이용해 매장 분위기를 통일
- 현대적인 디자인으
|
|
|
CJ그룹 홈페이지
김승경 저, 경영전략론, 학산미디어, 2013
원재연 저, 하버드 경영대학원서 CJ제일제당 ‘K-푸드 세계화’ 성공 사례 가르친다, 조선일보, 2024.01
美 하버드 경영대학원이 주목한 CJ올리브영의 성공 방식 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1
|
|
|
CJ올리브영은 전국에서 가장 합리적인 가격을 목표로 가격정책을 펴고 있다. 이런 가격정책을 가능하게 하는 것은 첫째, 화장품을 소규모 판매점이 월 100만 원 정도에 매입할 수 있다면, 체인화를 통해 얻은 강한 구매력을 통해 보다 저렴한
|
|
|
성장을 위해 2010년 10월 본격적으로 가맹사업을 시작하였다. 이미 유통업체의 포화상태로 가맹 사업이 별로 성공하지 못 할 것이라는 의견과는 달리 사업 전개 1여년 만에 높은 가맹률을 보이고 있다. 이것은 CJ올리브영이 파격적으로 가맹사
|
|
|
통운과 CJGLS간의 합병을 금지 및 향후 2년간 대한통운의 자산을 매각 하지 않겠다는 등의 내용
CJ, 대한통운의 인수가격을 10% 가량 낮춰
주당 21만 5000원 > 19만 3500원 으로 최종합의
: 주식매매계약(SPA)체결
인수주체 : CJ 제일제당, CJ GLS
&
|
|
|
CJ GLS는 종합식품업체인 제일제당의 물류 네트워크인 13만2천여 도소매점과1만8천개의 제약 유통점을 거점으로 활용, 식품과 제약 물류를 중심으로 사업을 발전시켜 왔다. 사업 초기부터 3자물류 사업을 염두에 두고 출발한 CJ GLS는 정보기술에
|
|
|
통한 CJ 올리브영의 입사에 대한 열정을 표현할 것이다. 또한 CJ올리브영은 해외에 공격적인 전략을 꾀할 수 있는 다국적 기업이라는 점으로 외국어 능력에 대한 자격증을 준비해서 준비된 글로벌 인재로써의 각오를 다지는 것을 보여줄 것이
|
|
|
통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른 물류 외주로 서비스 영역을 확대하여 시장을 키워가고 있는 상황이다. CJ GLS는 공동물류와 수송, 국제 물류 및 택배 사업 등 각종 부문을 종합적으로 운영하는 한
|
|
메뉴펼치기
