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관리 체계와 교육이 확립되어야 한다.
Price
서비스 상품의 가치 지향적 가격결정 체계를 확립하여야 하며, 차별가격 제도의 활성화 및 가격 자율화를 통하여 비가격 경쟁을 지양하여야 한다.
Place
유통경로의 다각화를 위해 간접 유통 형태의
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관리 체계와 교육이 확립되어야 한다.
· Price
서비스 상품의 가치 지향적 가격결정 체계를 확립하여야 하며, 차별가격 제도의 활성화 및 가격 자율화를 통하여 비가격 경쟁을 지양하여야 한다.
· Place
유통경로의 다각화를 위해 간접 유통 형
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관리 체계와 교육이 확립되어야 한다.
Price
서비스 상품의 가치 지향적 가격결정 체계를 확립하여야 하며, 차별가격 제도의 활성화및 가격 자율화를 통하여 비가격 경쟁을 지양하여야 한다.
Place
유통경로의 다각화를 위해 간접 유통 형태의
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관리 활동이라 볼 수도 있을 것이다. 한편, 일정 규모 이상의 비즈니스 볼륨을 성취한 기업들의 경우에도 최소한의 수성을 위해서 혹은 더 큰 규모의 확대 재생산을 위해서 적극적인 리스크 관리 필요성을 절감하고 있다. 이런 관점에서 본다
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과정을 직접 통제할 수 없기 때문에 생산과정에서 왜곡이 발생할 수 있으며, 구성원들이 정보처리 및 해석 능력이 부족하게 되면 조직운영이 극도로 비능률적이 된다는 단점이 있다.
이러한 네트워크조직은 소비자의 욕구가 유행에 따라 급
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저작권법과 제도에 미치는 영향
2. 디지털 기술발전에 대한 국제적인 대응
3. 우리나라의 대응 노력
1) 데이터베이스 투자 보호규정 신설
2) 기술적 보호조치 및 권리관리정보의 보호규정 신설
3) 온라인서비스제공자의 책임제한 규정 신설
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유통전략
1) 중국
- 중국 소비재 공산품 내수시장의 유통장벽은 높은 편이며, 특히 중국 유통시장에 진입하려는 외자기업에 대해서는 행정적 규제와 간섭이 심한 편임
- 외국기업의 도매업 진출은 원칙적으로 금지
- 이중적 구조의 소비재
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가격 전략
(4) 유통전략
(5) 촉진전략
1) 광고
2) 판매 촉진과 PR
Ⅲ. 태승 트레이딩의 성공요인
1. 태승의 '다름' 철학
2. 창의적이고 유연한 기업문화
Ⅳ. 시사점 및 앞으로의 과제
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과정
2. 나이키의 아웃소싱 전략
1). 국외거주자 프로그램
2). 파트너 관계
3). 핵심역량에 집중
4). 글로벌화를 통한 제2의 성장
◎ 물류 아웃소싱의 일반적 개요
1. 물류 아웃소싱의 의의
2. 물류 아웃소싱의 대상
3. 물류 아웃소싱의
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유통 전략
: 유통경로란 물리적 개념으로서 제품ㆍ서비스가 생산자로부터 소비자로 이동하는 과정에 관여하는 유통 조직체들을 의미
물류란 논리적 개념으로서 생산자로부터 소비자까지의 최종 제품의 물적 흐름에 대한 관리를 의미
▣ 탈
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