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업무를 전문적으로 수행할 수 있는 구매 전문가를 양성해야 한다. 구매 전문가는 구매와 관련한 자료 분석과 함께 공급업체와의 협상 능력 등이 필요하다. 또한 기업 내부 타부문과의 업무 절충을 효과적이면서 효율적으로 이끌어낼 수 있는
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때로는 상대방의 이익에 반하는 의사결정을 내리게 되며, 결국 소수지분의 합작선은 합작사업의 운영에 소극적인 자세를 취하게 된다.[출처: J. Bleeke and D. Ernst(이봉우 譯), “국제제휴의 성공적인 운용방법,” SHB, March-April 1992, pp. 108~121].
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및 제품의 공동개발
2. 한ㆍ일간 공동연구개발 구축과정
(1) 공동 연구개발의 필요성의 자각과 목표설정
(2) 잠재적 파트너의 탐색과 식별 및 협력구조의 선별
(3) 계약서의 체결과 실행ㆍ운영
(4) 협력의 해체: 협력사이클의 완성
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공급사슬관리 SCM / 한동철 저
e-비즈니스 시대의 SCM 이론과 실제 / 이영해 저
물류 및 공급체인 관리 / David Simchi-Levi 외 2명 저
관련 웹 페이지
http://ees.khu.ac.kr/ees2004/ees20/index.htm
http://pom.knu.ac.kr/korean/scm.htm
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2. SCM
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공급자가 미지급금에 대해서 소송을 제기한다.
4) 품질개선
품질기반은 모든 기업 경쟁력의 바탕이 된다. 품질이 문제가 있는 상태에서 제조원가를 낮추거나 납기를 개선하려는 모든 노력은 결국 실패하게 될 것이다. 이런 상태에서는 창업회
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제품에 대한 재고관리 효율성과 업무 프로세스 개선과 상품 추적성 확보를 통해 유지비용의 상쇄 가능성도 제시해서 RFID 시스템의 공급만 관리 도입 필요성을 제시하였다.
본인의 생각에 추가적으로 제조사의 관점이 아닌 3PL 관점에서 장기
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(2) CRP
(3) ECR
(4) CPFR
(5) PRM
2) 사례
(1) 제품 생산
(2) 휴먼리소스
(3) 정보네트워크
(4) 교육
(5) 보안
3) 운용구조
3. e-Collaboration의 발전방안 및 해결과제
1) 발전방안
2) 해결과제
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기
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물품을 제조하고 자사의 브랜드로 자국에 수입한다. 최근 자동차 산업이나 전기기계 산업에서 많이 이루어지는 방식으로 자사 브랜드가 아닌 상대편 브랜드에 따른 부품 또는 완성품을 제조 공급 수출하는 방식이며 대형 소매점이나 대형
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공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
B2B e-마켓플레이스 iMarketKorea
Deise·Martin V, e-비즈니스 성공 모델, 물푸레, 2000
e-비즈니스 활성화 정책방향, 산업자원부, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. B2B E-마켓플레이스의 정의
Ⅲ. B2B E-마켓플레이스의 기
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