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2) 진입전략
가. 내부개발전략
나. 인수, 합병전략
다. 전략적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략 - 내실화전략
1) 기존사업의 강화전략
가. 안정전략
나. 사업집중전략
2) 기존사업의 축소전략
가. 우회전략
나. 포획전략
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물품을 모아 목요일에 배송해 금요일에 받을 수 있게끔) - 공동구매에서 아이디어를 따옴
* 저가서비스 이기 때문 배송시간은 늦음
2. 회사 인건비를 줄이기 위해 각 지역에 전자 택배함(우체통을 본뜸)을 설치하여 택배기사가 집으로 일일이
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물품을 구입하게 되는데, 배송료가 평균 2500원정도 들면, 가격경쟁우위의 의미가 없어지게 된다. 특히 여러 공급자들로부터 따로 물품을 구입할 경우 엄청난 배송비의 부담이 생길 수 있다. 이러한 배송비의 부담을 줄여야 가격경쟁우위를 달
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물품을 구입하게 되는데, 배송료가 평균 2500원정도 들면, 가격경쟁우위의 의미가 없어지게 된다. 특히 여러 공급자들로부터 따로 물품을 구입할 경우 엄청난 배송비의 부담이 생길 수 있다. 이러한 배송비의 부담을 줄여야 가격경쟁우위를 달
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제품에도 자연을 담는다‘는 정신강조
-친환경농장 설립 및 공동마을 설립운영
-친환경기업의 대표주자
ㆍ무위사상
-억지로 함이 없이 자연스러운 상태
ㆍ신 자유경제주의의 대두
-계획경제의 폐해가 드러남 (정경유착,환경오염)
-‘보이지
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(2)회의실에 탁자는 있지만 의자가 없다
(3) 업무 중 대화가 없다
(4) 오후 7시 이후 조명
Ⅳ. 유니클로 전망
1.일본 최고의 대기업 간의 제휴
2.상상을 초월하는 규모의 거래액수
3.제휴사업의 이점
4.성공의 반대쪽에서 도사리는 위험
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제조업체가 생산한 상품을 직접 판매하기 위해 매장을 운영하는 형태
o 장점
아웃소싱으로 인해 현금의 흐름을 원활
상품 공급업체와 전략적 제휴 가능
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│ 리
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업무제휴로 인하 시너지 효과등의 윈-윈 제휴 이벤트 등과 같은 기존의 영업방식과는 많은 차이를 보이고 있다. 이벤트를 활용한 마케팅은 실시기간동안의 매출신장도 도움이 되지만 회사의 이미지, 특정 제품의 매출신장과 같은 소비자의
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업무제휴를 통해 경쟁우위 요소를 공유함으로써 기업들은 독자적 마케팅노력과 비교하여 더 1. 가치전달네트워크(the Value Delivery Network) 관점에 기반한 공급체인(supply chain)관리
2. 유통경로의 개념과 필요성
3. 유통경로의 구조(Organizati
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업무제휴를 통한 전략으로써 현지 업체와 생산 및 판매 합작회사를 설립하여 현지에
서 부품을 생산하고 판매는 유통업체를 통해 진행한다.
- Two Way Trade 전략으로써 이는 양국간의 비교우위에 있는 부품을 양국에 판매하기 위한 전략으로써
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