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포트폴리오
관점에서 판단된다는 점을 보여주고 있다. * [글로벌 경영] 전략수립과정
Ⅰ. 사명과 목표
Ⅱ. 환경평가
1. 환경조사
2. 환경정보의 출처
Ⅲ. 내부분석
Ⅳ. 경쟁분석을 통한 대안전략 고려
1. 글로벌 전략 대안
2. 세
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업법 시행령
2) 신탁업감독규정
2. 자산유동화에 관한 법률상의 공시규정
3. 증권투자신탁업법상의 공시규정
4. 신탁정보의 획득과 투자자보호
Ⅶ. 향후 방향 및 과제
1. 정부와 시장간의 역할 분담
2. 전체 경제구조의 개선
3. 부동산 증
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업단위의 경영전략
2. 사업단위의 경영전략
제 4절 경영전략의 기법
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 분석기법
(경영혁신)
제 1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기
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업으로 남아있는 사례를 흔히 볼 수 있다. 통신산업에서 GTE의 쇠퇴와 NEC의 성장 사례는 핵심역량에 의한 선택과 집중이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다.
GTE는 1980년대 초반만 하더라도 정보통신, 컴퓨터, TV 사업과 같은 여러 사업 분야에서
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정보산업에 관련된 기기를 만들기로 방향을 잡을 필요가 있다. 이에 대해 캐논은 21세기 전략도 `멀티미디어의 인풋(In-put)에서 아웃풋(Out-put)까지 네트워크해 나간다\'로 정했다. 이는 지금까지 캐논이 쌓아올린 명성에 걸맞는 멀티미디어 복
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업 사례: 하나투어
1. 기업개요
1) 현지 네트워크의 강화
2) 풍부한 여행정보의 제공
3) 다양한 상품기획
2. Vision 2020: 세계 최고의 여행종합그룹
1) Vision
2) Mission: '고객에게 감동과 희망을‘
(1) 인바운드 Domestic
(2) 상용비즈니
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업에서 얻을 수 없는 미지의 정보를 획득하기 위한 \'전략의
창(strategic window)\'으로서의 역할을, 중간적인 관계나 거리에 있는 조직은
새로운 아이디어를 신속히 구체화하는 역할을, 본사 조직의 내부에 설정되는
하부조직의 경우에는 전략 전
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포트폴리오 수집
3) 평가 자료의 해석 및 결과활용
2. 유아교육과정 평가
1)정기적인 평가
(1) 연간 평가 및 학기 평가
(2) 주간 평가
(3) 일과 평가
2)비정기적인 평가
3. 교사 평가
1) 외부 인사의 평가
2) 원감 혹은 원장에 의한 교사 평가
3
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정보가 없으면 다른 사람이 표명한 걱정에 반응하고 통합교육 프로그램의 이익에 관한 주장을 지지할 수 없게 된다. 따라서 교사는 다양한 측정방법과 정보 출처를 이용하여 좋은 평가를 수행하고, 신뢰할 수 있고 타당한 정보를 가져야 한다
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업부의 자율성을 저해
함으로써 기업의 관료화를 초래하는 경우이다.
4) 사업개발(corporate development)
본사는 새로운 사업을 인수하거나 기존 사업의 철수결정을 내림으로써 사업
포트폴리오의 구성을 결정하고 이를 통해 가치를 창출할 수 있
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