|
기업 협력
참 고 문 헌
대한무역투자진흥공사. 1999. <주요국의 중소기업 국제화 전략>.
산업자원부. 2005. <2005년 하반기 산업자원부 자체평가결과 보고서>.
산은경제연구소. 2005. <중국의 해외투자 정책과 시사점>.
윤창인. 2006. <
|
|
|
기업의 발전구조,李鐘允,, 韓國外國語大學校附設經濟經營硏究所, 1997
-日本中小企業의 技術開發 經驗과 韓國經濟에 대한 示唆点, 金昌男, 韓日經商學會, 2011
-한국 기업의 생존 보고서, 전용욱, 한국경제연구원 제1절 연구배경 및 목적
|
|
|
관광행태로 문화관광, 스포츠?레저관광, 생태관광, 모험관광, 크루즈관광 등이 급증할 것으로 예상되고 있고 단순히 보는 관광에서 체험관광으로 변화하는 등 다양하게 변모하고 있다. 미래 관광수요는 육지중심의 관광에서 벗어나, 해양의
|
|
|
해양산업의 발전을 선도하는 글로벌 TOP기업을 목표로 하고 있다. 그리고 과거의 저부가가치선박의 건조에서 고부가가치, 나아가 해양산업을 아우르는 선박과 해양플랜트 산업을 특화시켜 시너지효과를 극대화 한다는 전략을 세우고 있다
이
|
|
|
관광소비자행동론(2001) 박시사
여행사의 서비스품질, 서비스가치와 고객만족간의 관계연구 : 중국 관광객의 한국 여행상품을 중심으로 (2011) 영남대학교 대학원
레일크루즈해랑 홈페이지 http://www.railcruise.co.kr Ⅰ. 개요
1. 관광상품의 개
|
|
|
관광에 대한 고객가치가 형성되기 시작했기 때문이다. 불특정 다수가 깃발 아래 모여 이리저리 끌려 다니는 패키지 여행, 바이러스 배양소가 된 크루즈 여행, ‘젊어서 고생은 사서 한다’며 안전과는 거리가 먼 숙박시설에서 투숙하는 배낭
|
|
|
관광소득과 어민소득을 비교하여 선택하여 체계적인 개발을 할 수 있도록 도와야한다. 이를테면 만약 관광으로 이익을 내려한다면 어민들에게 직접적인 레저관광에 관련된 교육 (수상스키자격증, 팬션 경영 교육 등)을 해주며 해양공원시설,
|
|
|
해양(042660)
팍스넷『투자전략 기업분석』 참고
대우조선해양 사업보고서(2011. 12) 참고
대신증권『2분기 수주전망 변함없이 양호』 참고
HMC투자증권『조선 대형 3사, 글로벌 해양업체 벨류에이션에 근접』 참고
HMC투자증권『우리는 바닥을 지
|
|
|
기업은 새로운 사업을 육성하고 이를 통해 성과의 향상을 추구해야 한다. 시장의 변화에 앞서 기업의 변화를 추구해야 하는 것이다.
변화를 추구하는 대우조선해양의 노력은 매우 긍정적이라고 할 수 있으며 이러한 노력을 통해 대우조선해
|
|
|
기업을 보호하는 ‘기술임치제’를 운영 중이다. 협력사의 시제품 품평회에도 직접 참여해 장비 기능과 성능평가를 지원한다.
대우조선해양은 기술의 유출을 막는 데에도 노력을 기울이고 있다. 중소기업이 가진 기술이 유출되지 않도록 다
|
|
메뉴펼치기
