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안정기 (상황 3)
-삼성의 이건희 회장
- Microsoft사 빌게이츠 회장
4. 기업의 위기 (상황 4)
-필립스 얀 티머 회장
-월트디즈니 아이즈너 회장
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
맺음말
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1. 기업의 도입기에 성공적인 리더쉽
2. 기업의 성장기에 성공적인 리더쉽
3. 기업의 안정기에 성공적인 리더쉽
4. 기업의 위기에 성공적인 리더쉽
■ 결 론
1. 기업의 4가지 상황과 리더의 역할
2. 미래의 상황과 리더쉽
■ 참고 문헌
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미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의 정도
3) 공식적인 계획활동
4) 기업의 주요목표
5) 미래의 주된 방향
6) 존립단계에서 평가할 점
7) 존립단계의 현상
3. 제3단계 : 성공
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리더가 훌륭한 리더라고 할 수 있겠다.
리더십이란 이끌어 가는 힘이다. 리더란 앞장서서 이끌어 가는 사람이다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 스스로의 타고난 본성을 바탕으로 사회가 요구하는 보편적인 덕목을 개발하여 실천 지향적인 삶
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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리더십과 지역사회발전,\" 「대한정치학회보」, 7집 1호: 143-157.
양병무, 2000, 「디지털시대의 리더십」, 서울: 좋은 사람들.
한국여성개발연구원, 기업내 남녀 관리자의 리더십 비교연구, 2000
이창순, 디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련, 20
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리더로만 알고 있던 훈족의 아틸라왕도 부하들에게 본보기를 제시함으로써 자신과 참모들의 리더쉽문제를 성공적으로 극복한 현명한 리더였다는 것을 밝히고 있다. 다음은 아틸라왕이 자신이 지휘관과 참모들에게 요구한 \'리더로서의 책임
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리더쉽의 장점 때문에 지난 20년간 조직을 생존과 사멸의 갈림길에서 방황하게 만든 급격한 리더의 일반적인 바람직한 특성
직무영역에서의 우수한 리더의 특성
1) 전략 (수순의 묘를 아는 사령관)
2) 미래지향 (상상력과 미래창조
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리더
비전 리더십
비전 : 카리스마형 리더
관리자는 항상 눈앞의 이익에 관심을 두지만 리더는 미래의 전망을 내다본다
새로운 비전이나 방향 설정이 요구되는 환경이다
공통의 언어를 만들어라
1. 조직의 현 상태와 방향을 평가하라
2. 새로
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리더십\'이라는 것에 변하지 않은 것은 자신의 이익이나 당파의 이익이 아닌 전체의 이익, 그것을 안으려는 가장 기본적인 인간에 대한 신뢰인 것 같다.
불확실한 미래에 대처하기 위하여 각 조직의 지도자들에게 새로운 리더십 역할이 요구
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