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미샤’ 매장 100호점 오픈
미샤특징
국내 최초 온라인 화장품 브랜드
유통구조의 혁신과 거품을 뺀 가격
판매자의 이익과 소비자 만족 극대화
소비자의 마음을 읽는 마케팅 전략
초저가 전략의 선두주자
화장품 업계에서의 커다란 반
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마케팅을 통한 시장전략의 사례로도 손색이 없었기 때문에 이번 과제의 기업으로 선정하게 되었다. 미샤는 뷰티넷의 소비자들을 등에 없고 2003년 3월 미샤 1호점인 이대점을 오픈하면서 저가 화장품 시장의 문을 열었다.
≪ … 중 략
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전략의 정의
Ⅱ.남성 소비자에게 소구하는 광고 - 스카이 : 듀퐁
Ⅱ-① 광고줄거리
Ⅱ-② 광고분석
Ⅲ. 여성 소비자에게 소구하는 광고 - 연아의 햅틱
Ⅲ-① 광고줄거리
Ⅲ-② 광고분석
Ⅳ. 광고비교 및 심층분석
Ⅳ-① 종합비교
Ⅳ-②
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화장품 시장은 매우 경쟁력 있는 산업으로 다양한 , 브랜드와
제품이 경쟁하고 있습니다 소비자들의 . 다양한 요구에 충족하기 위해 제품의
차별화 마케팅 , , 전략 브랜딩 등 경쟁력 향상이 필요합니다.
2) 신규 제품 출시 주기의 단축 소비
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200개 개설 목표
- 올 연말 코스닥 등록 계획
- 해외 진출도 추진 중
- 1만원대 한방화장품 출시 예정
- 올 매출액순이익률 17% 전망 1. “미샤” 선정 동기
2. 서영필 사장이 말하는 회사의 역사
3. 미샤의 성공 전략
4. 향후 발전 방향
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화장품을 만드는 미샤라는 브랜드 이미지 효과까지 거두면서 점점 더 많은 수의 고객을 확보하며 성장 할 수 있었다.
이렇듯 미샤는 고객들을 단순히 소비의 대상이 아니라 기업활동영역에 참여토록 유도함으로서 프로슈머 마케팅이 가진
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무엇을 원하는가?
가격, 광고, 사은품 및 마일리지, 컨셉, 연합 전략
❹ 경쟁 업체와 비교 - 미샤&뷰티크레딧&스킨푸드
❺ 설문조사 - 20대 청춘남녀 100명에게 물었습니다 !
❻ 결론 - 우리의 생각은 이러하다 !
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미샤
2. 본론
■ 트렌드
1) 화장품전문점에서 브랜드숍으로
■ 주요 브랜드숍 현황
2) 고효용 소비 - 품질과 무관한 부대비용을 과감히 제거한 초저가 제품의 급성장
3)웰빙 화장품/맞춤화장품/서비스
■ 태평양
1) 강점
2) 단점
미샤
1)
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전략을 구사했다. 즉 현지에서, 현지인을 통해, 현지인에게 적합한 화장품을 개발한다는 전략에 충실했던 것이다. 유능한 현지경영자와 현지전문가를 채용했고 제품개발, 디자인, 마케팅 등 모든 부문을 현지에서 독립적으로 수행했으며 본
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전략
*현대경제연구소
-블루오션의 기업가치 *블루오션의 전략*
1. 블루오션의 개념
2. 블루오션의 배경
*블루오션의 전략 체계화*
3. 성공 기업의 필요조건과 충분조건
4. 전략의 수렴화 현상
5. 블루 오션 전략의 본질
6. 기업의 사
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