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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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블루오션
좌뇌의 특징을 살펴보기 전에, 먼저 뇌의 기능을 잘 활용하면 행복하게 살 수 있다는 근거를 알아보면 다음과 같다.
인간이 화를 내거나 긴장하면 뇌에서는 노르아드레날린을 분비한다. 공포감을 느끼면 아드레날린을 분비한
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블루오션
좌뇌의 특징을 살펴보기 전에, 먼저 뇌의 기능을 잘 활용하면 행복하게 살 수 있다는 근거를 알아보면 다음과 같다.
인간이 화를 내거나 긴장하면 뇌에서는 노르아드레날린을 분비한다. 공포감을 느끼면 아드레날린을 분비한
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블루오션 시장에서 성공하려고 했던 노력의 결실이 아닌가 생각해본다.
☆ 레드오션 없는 블루오션 없다.
최근 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻
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퍼플오션이 뜬다?
‘퍼플오션’(자줏빛 바다)이란 포화상태 시장에서 치열한 경쟁을 하는 ‘레드오션’과 미개척 시장의 ‘블루오션’을 혼합한 말로 기존에 히트한 아이템이 다른 시장에도 연속적으로 파장을 일으키는 현상을 말한다. 대
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블루오션 전략은 경쟁사를 이김으로써 매출을 증대시키는 데 중점을 두지 않고 소비자와 기업에 대한 가치를 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어나간다.
그러나 실제 현실은
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블루오션 아이디어가 될 것입니다.
[두울] 과일을 먹고 싶은 만큼......
과일을 안 먹고는 지낼 수 없을 정도로 과일을 사람들은 잘 먹습니다.
하지만 괜히 과일을 많이 사다놓고는 썩혀서 버리는 사람도 많습니다. 그런 사람들을 위해 과일을
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= 차별화 + 저비용을 동시에 추구 / 거대시장 장악이 목표.
블루오션 전략 → 대다수 구매자가 가치를 느끼는 혁신을 추구함.
예) 포드의 ‘모델 T’, 소니의 ‘워크맨’
2. ‘레드오션 전략은 버려야 한다’는 시각은 잘못된 접근이다.
근거 -
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블루오션’을 창출하는 것)를 만들어 내는 것이다. 그것은 결국 기업의 제품과 서비스를 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 옮기는 것이다. 이것만으로도 CEO들에게 ‘블루오션전략’이 꼭 필요한 이유가 된다.
<Question 3>
그렇다면 ‘
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