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임금피크제와 일본의 고령자 고용확대제도의 차이점
5. 한국전력공사와 일본 미츠비시전기 비교
[Ⅲ. 결론]
1. 임금피크제의 문제점
(1) 임금피크제의 문제점
(2) 국내 기업들의 애로사항
2. 요약
▣ 참고 문헌 및 사이트
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본격 생산 -파이낸셜뉴스-
● 캐프,日 미츠비시자동차에 플랫와이퍼 공급 -파이낸셜뉴스-
● ‘캐프’ 사보
● [세계최강 국내 미니기업]<6>자동차 와이퍼 만드는 ‘캐프’ -동아-
● [CEO & SUCCESS] 고병헌 ㈜캐프 회장 -서울경제-
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미츠비시전기의 임금피크제의 운영사례
1. 미츠비시전기 어떤 회사인가?
설립일 : 1912년 1월
자본금 : 1,758億円 (2003년 3월 현재)
매출액 : 23兆 2千億円 (2004년 3월 현재)
종업원수 : 35,457명 (2004년 3월 현재)
사업분야 : 산업 메가트로닉스 기기사업
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미츠비시 전기
미츠비시전기는 이른바 ‘선택적 고용제도’를 2004년부터 실시하고 있다. 그 설명에 따르면 선택적 고용제도란 근로자가 50세 이후 근로조건을 종합적으로 수정하여 재고용함으로써 최고 65세까지 근무를 연장하는 제도라고
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미츠비시와 닛산으로 좁힌 제휴 상대가 결정되었다. 기업 규모나 자금상황 등 여러모로 미츠비시가 적절해보였지만 제휴에 소극적인 미츠비시와는 달리 상대적으로 기업규모가 너무 크고 자금상황도 악화되었던 닛산이 적극적으로 제안에
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