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중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영혁신 추진 성과
Ⅶ. 결 론
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민영화인가?
5. 책임운영기관이 되면 정부지원이 줄어드는가?
6. 어떤 기관이 대상이 되나?
7. 앞으로 어떤 절차를 거치게 되나?
8. 책임운영기관이 일반행정기관과 다른 점은?
9. 책임운영기관의 운영방식은?
10. 책임운영기관이 되
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관리기본법은 폐지 1장/*공기업의 정의
2장/*공기업의 종류
3장/ 정부(제1섹터) + 민간(제 2섹터) = 제 3섹터
4장/* 각국의 공기업 관계법
6장/ 지방공기업
7장/공기업과 대리인 이론
10장/* 공기업의 예산 과정
13장/ * 공공기관의 민영화
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공기업 서비스의 민영화 추진
5. 지방공기업 관리권한의 분권화
6. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례
1. e-Business 추진전략
2. 삼성SDI의 PDM
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민영화의 목적
2. 민영화에 대한 찬반 논쟁
1) 민영화 찬성론
2) 민영화 반대론
3. 민영화 찬․반 논쟁에 대한 평가
4. 민영화의 성공 요건
◎공기업의 민영화 사례 - KT
1. KT의 민영화의 배경과 과정
2. 민영화의 찬반논쟁
3. 교
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민영화 추진과 국민적 합의 도출
공기업을 경영해온 관료들은 민영화 추진 팀에서 배제시키고 이해 관계가 없는 민간인출신들이 민영화를 주도해야 하며, 이를 성공시키려면 무엇보다 국민적 합의가 필요하다. 즉 공개적인 토론회 등을 통한
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공기업을 민영화하면서 그 기업의 성과가 개선된 기업도 있는 반면에 부진한 기업도 많이 존재한다. 또한 민영화를 하지 않고 공기업 형태로 유지하는 기업도 충분히 효율적으로 운영되는 사례가 있다.
그런데 우리는 이러한 사례들로부터
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민영화 모니터회의」의 정기 개최하는 것도 좋은 방안이 될 것이다.
참 고 문 헌
1. 단행본
윤성식, 「공기업론」, 서울 : 박영사, 1995.
정갑영외 3인, 「민영화와 기업구조」, 서울 : 나남출판, 1996.
강인재권해수 외, 「행정사례문제」, 서울 :
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공기업 민영화 사례
영국 및 뉴질랜드의 민영화 사례
영국의 민영화 사례의 특징
영국 민영화는 점진적으로 진행되었으며 소규모 국영기업부터 시작하여 시행과정에서 축적된 경험과 교훈을 살려 대규모 국영기업을 민영화로 실시 했다.
민
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민영화에 대해서 무조건적 반대는 하지 않는다. 그러난 여지껏 말했던 것의 반복이지만 현재 추진 중인 공기업 민영화는 정책의 수렴도가 약하며, 국제경제기구에 의해 강제되어지는 측면과 신자유주의 이론에 함몰되어 있는 계층이 이론적
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