|
, 소속감, 공동 작업을 중요하게 생각한다. 개인 시간을 허용하고 독특한 관심사를 포용하면서 경력 계발을 지지하는 리더를 높게 평가한다. 밀레니얼 세대는 같은 연령대의 다른 세대가 했던 것보다 더 많은 질문을 한다.
리더로서 밀레니얼
|
|
|
밀레니얼 세대
1980년대 초반부터 2000년대 초반에 출생한 세대로 정보기술(IT)에 능통하며 대학 진학률이 높음
2008년 글로벌 금융위기 이후 사회에 진출했기 때문에 고용감소, 일자리 질 저하 등을 겪어 평균 소득이 다소 낮으며 대학 학자
|
|
|
역별 혹은 관련 기관 별 리더 모임을 통해 다양한 형태의 리더십을 사회 변화에 맞춰 적용해 나갈 수 있는 역량을 키우기 위한 개인적 차원의 노력 또한 필요하다.
4) 멘토링 제도화
세대 통합을 위한 X세대와 밀레니얼세대 간 멘토링 제도 도
|
|
|
세대 간 교류를 위한 프로그램을 운영하여 서로의 역할과 가치를 이해하고 서로를 보다 존중하는 문화를 조성할 필요가 있다. 마지막으로 조직 내 리더십 역량을 강화하여 세대갈등을 예방하고 세대 간 협력을 촉진할 수 있는 문화를 조성할
|
|
|
밀레니얼 세대는 기존 제안 사업화 과정에서 직원들의 신규 아이디어를 빠르게 실행에 옮기고 기술을 이용하여 생산성을 높이면서 기업에 새로운 경쟁력을 부여할 수 있다.
또한 사례로, 밀레니얼 세대의 기술 친화성을 이용한 리더십 개
|
|
|
밀레니얼 세대를 이끄는 대화의 기술
- 30억 매출을 170억으로 끌어올린 H&M의 비밀
- 불편한 대화를 위한 도구들: 침묵은 신뢰를 갉아먹을 뿐이다
제 2부- 가치관에 따라 살아가기
Value 가치관:
리더는 거북한 문제에 대해서도 결코 침
|
|
|
밀레니얼은 왜 가난한가? - 앨렌 레이저-
66. 물은 답을 알고있다 - 에모토 마사루 -
67. 세종처럼(소통과 헌신의 리더십) - 박현모 -
68. 이 모든걸 처음부터 알았더라면 - 칼 필레머 -
69. 그 사랑 놓치지 마라 - 이혜인(수녀) -
70. 이스라엘 탈피
|
|
|
밀레니얼 세대(millennial)의 사전적 정의는 1980년부터 1995년 사이에 출생한 세대를 일컫는 용어로, 미국 세대이론 전문가인 닐 하우와 윌리엄 스트라우스가 1991년 출간한 『Generations: The History of America's Future』에서 처음 등장.
미국에서는 밀
|
|
|
밀레니얼 세대는 통상 1980년대 초반부터 1990년대 중반생까지, 그리고 Z세대는 그 이후의세대를 뜻하는 단어이다. 밀레니얼 세대는 성장과정에서 역대급 세계 금융위기를 경험했으며, 아날로그와 디지털 모두를 접했던 세대이다. 현재의 라이
|
|
|
밀레니얼 세대는 이전 세대와는 차이가 있습니다. 이들은 디지털 시대에서 자랐기 때문에 인터넷, 모바일 디바이스, 소셜 미디어 등을 이용하여 정보를 얻고 소통합니다. 이러한 환경에서 자란 밀레니얼 세대는 다음과 같은 특징을 지니고 있
|
|
메뉴펼치기
