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분석할 필요가 있다. 따라서 21세기에는 직무분석 자체가 필요 없다고 결론내리는 것은 너무나 성급한 것이고 시대와 조직의 변화에 맞추어 직무분석의 범위와 방법론이 지속적으로 변해야 한다고 결론내리는 것이 보다 타당할 것이다.
참고
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직무수행자의 업무수행에 어떠한 영향을 미치는 지를 분석하는 \'Impact Assessment\' 분석을 통해서 직무와 직무의 연관관계 및 과업내용의 변화와 결과에 대한 체계적인 분석을 시도하는 움직임이 보이고 있다.
다섯째, 과업직무대직무직열 등
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직무분석을 함께 병용하여 실시하면 각 직무분석 기법이 가진 장단점을 보완할 수 있다. Ⅰ. 선택한 직업 및 직무 소개, 선택한 이유
(1) 작업분석 정의
(2) 직업상담사 소개 및 선택한 이유
Ⅱ. 직무분석 방법 및 직무분석 내용
(1) 과업
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조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석 방법의 장단점
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문지법
4. 체험법
5. 종합적 방법
IV. 직무기술서와 직무명세서
* 참고문헌
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직무분석 결과를 어떻게 활용하는지 논의해 보았다. 조직은 직무분석을 통해 적시적소에 인재를 배치할 수 있게 되고, 이는 결국 조직 경쟁력 강화에 큰 도움이 된다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
체계적 직무분석 방법론 최영훈 저 | 플랜
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직무평가 도구의 개발에 대한 방법론과 산업 적용 연구」. 인적자원관리연구, vol.25, no.2, (2018), 87-108. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법의 기본 개념
2. 정량적 직무평가의 특징 및 장단점
3. 정성적 직무평가의 특성 및 장단점
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직무수행에 있어서 결정적인 역할을 한 사건이나 사례를 중심으로 직무를 분석하는 방법이다.
②장단점
직무행동과 직무성과간의 관계를 직접적으로 파악할 수 있으나, 수집된 직무행동을 분류·평가하는데 많은 시간과 노력이 소요된다는
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직무조사서가 면접• 관찰법보다 중요시되는 것은 직무분석의 결과물로 직무기술서• 자격명세서를 작성할 때 실무담당 자가 직접 작성한 사실 내용을 수집, 확인하는 방법도 직무조사 방법이 된다. 단점으로는 기술된 내용이 상호해
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지식 뿐만 아니라 산업현장에서 요구되는 기술 및 기능수준까지 면밀히 잘 알고 있기 때문에 Workshop을 통하여 의견을 종합하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. 1. 직무단위(Job Units)의 결정
2. 직무정보 수집방법
3. 구체적인 직무분석 방법
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직무분석과 직무평가」(삼성경제연구소)
박기원, 「직무등급설계」, (삼성경제연구소)
함영환,「인사정보 관리」, (삼성경제연구소) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가의 절차
2. 직무평가의 방법
3. 직무평가의 필요성
4. 직무평가 결과
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