|
직무분석의 필요성
3. 직무분석의 이론적 목적과 용도
1)직무분석의 목적
2)직무분석의 용도
4.직무분석의 방법
Ⅱ.본론
1. 자료수집 절차 및 분석
Ⅲ 연구방법
1. 연구설계
2. 연구도구
3. 자료수집
4. 자료 분석
Ⅳ 연구결과
1.
|
|
|
직무정의, 직무요약, 작업환경을 중심으로 직무기술서를 작성하였고 KSAO를 중심으로 작업자 명세서를 작성하였다. Ⅰ. 서 론
1. 연구목적
2. 분석대상 직무의 개관
Ⅱ. 방법
1. 자료수집 방법
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 논 의
1. 직무기술 및 작
|
|
|
직무분석(2003).\" (http://www.riss.kr/link?id=E1051104)
송상호. \"신 직무분석에 관한 연구.\" 産硏論叢 26.- (2001): 155-192. 수직적 직무분석과 수평적 직무분석간의 효과적 통합방법론을 중심으로. (http://www.riss.kr/link?id=A99014755)
오인수(In-Sue Oh),김광현(Kwangh
|
|
|
직무분석을 하고, 어느 분야까지 어떻게 그 결과를 적용하는 것이 바람직할까에 대해 나름대로의 답을 찾아야 할 것이다. 1. 직무중심의 인사관리의 필요성
2. 직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 방법
4)
|
|
|
직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악, 경희대학교, 2009
선우석호 외 1명 - 공공기관 감사에 대한 직무평가 모델, 한국기업지배구조원, 2007
정연앙 - 직무분석과 직무평가, 한국노동연구원, 1996
한영범 - 직무평가의 방법에 관한 연구, 서
|
|
|
직무분석을 하는 경우에 직무기술서와 작업자명세서를 모두 작성하는 것이 일반적이다. 직무기술서와 작업자명세서 작성방법에 관해서는 나중에 상세하게 논의할 것이다.
직무분석의 결과로부터 얻은 직무기술과 작업자명세에 관한 정보
|
|
|
직무의 내용을 정확하게 파악하는 것이 중요하므로 직무의 특성에 따라 접근하는 방법을 달리 해야 한다.
셋째, 사후관리 단계이다. 이는 그 동안 많은 시간을 거쳐 시행된 직무분석 결과를 한 보고서로 작성하여 이를 최고경영층에 보고하
|
|
|
직무분석의 정의
2.직무분석의 필요성
3. 직무분석의 이론적 목적과 용도
1)직무분석의 목적
2)직무분석의 용도
4.직무분석의 방법
Ⅱ.본론
1. 자료수집 절차 및 분석
Ⅱ 연구방법
1. 연구설계
2. 연구도구
3. 자료수집
4. 자료 분석
Ⅲ 연구결과
1
|
|
|
직무분석 기법
1.4.1 기능적 직무분석법 1.4.2 직위분석 질문지법
1.4.3 관리직 직무분석법
1.5 직무기술서와 직무명세서
1.6 직무분석 결과의 활용
2. 직무평가
2.1 개념 및 목적
2.2 직무평가의 방법
2.2.1 서열
|
|
|
직무명세서를 작성할 경우, 직무활동을 분석하고 이해하지 않으면 직무명세서의 신뢰성과 타당도가 낮아질 가능성이 많다. 1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 활용
3. 직무정보 수집방법
4. 직무분석기법
5. 직무기술서와 직무명세
|
|
메뉴펼치기
