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결과적으로 본다면 사회적 부의 불평등한 분배가 증가될 것이고, 실업의 사회적 비용을 증가시키며, 임금근로자의 가처분 소득을 감소시켜 유효수요가 감소하며, 건전한 의미의 중산층 감소, 국민의 삶의 질이 계속적으로 저하되는 등 여러
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방법도 필요하다. 즉 정치성을 어느 정도 배제한 인사가 되어야 하며, 선발 시에 공무원으로서의 자질과 적성검사도 필요 또한 임용기간 중 성과평가 등을 통해 어느 정도의 감시는 필요하다.
개방형 직위제를 통한 외부 임용자에게 조직 내
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지나치게 강조한 결과 조직의 합리적 운영 소홀 →생산성 저하
복잡한 교육조직의 합리적 경영 및 조직의 동태파악에 한계 노정
지나친 계량화 강조(인간적요소를 강조하는 교육조직에의 적용시 유의점), 체제접근모형의 지나친 신봉
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직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
Ⅳ. 사회화
Ⅴ. 훈련 및 개발
Ⅵ. 업적평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
1. 승
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방법
가. 서류심사 및 면접
나. 각종 검사
다. 표본작업 평가
라. 현장실습 평가
마. 직무분석
바. 기타 검사 및 평가
제 2 절 직업훈련
1. 직업준비훈련
가. 직업준비훈련의 목적
나. 직업준비훈련의 실제
2. 직업훈련
가. 직업훈련의
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직무분석 - 효과적인 인물 확보와 배치
2) 시스템확보 - 새로운 기술과 정보변화에 적응 할 효과적인 교육훈련 및 시스템 마련
3) 도구개발 - 개인과 팀의 성과 측정을 위한 객관적인 도구로 기여와 공헌도 측정
2.개인의 목표 : 개인의 욕구충족
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방법이 될 것이다. 또한 규모의 확대를 위해서는 아직까지 신, 증축에 대한 사업이 2008년도까지 지속될 것으로 보이나 언제까지 국가나 지자체, 그리고 지역사회의 배분사업에만 기대하는 것에 의존할 수는 없을 것이다. 때문에 장기요양기관
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직무분석과 직군과 직렬체계 개선을 통한 직급간 직렬간 합리성을 확보하는 방법, 융통성을 유지하는 방법, 민간 인력 교류를 확대하여 계급제의 폐쇄성을 약화시키는 방법 등이 있다. 따라서 두 제도 중 어느 하나를 배제하는 것이 아니라
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방법이 변경되어야 한다.
⑷ 직업재활시설들간의 전환, 변경을 용이하게 함으로써 시설간의 선의의 경쟁을 통하여 궁극적으로는 근로 장애인의 삶의 질을 향상시킬 수 있도록 유도하여야 한다.
⑸ 최저임금적용이 이루어져야 한다.
⑹ 직업
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방법론을 기초로
3PL업체를 선택
3. 핵심은 아니지만 영업을 강화하기 위한 필수 요소로
생각하여 전략으로 접근
4. 아웃소싱 목표가 분명함
(물류전문회사를 전략적 요소로 활용)
5. CEO의 강력한 물류 개선의지로 3PL업체를
Parter로 생각
6. 물류
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