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(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석
6. 태평양의 HRM –part 1
7. 태평양의 HRM –part 2
8. 결론 및 시사점
9. 참고문헌 및 자료 출처
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성공하기 위한 성공포인트를 7가지로 요약
⑴ 차별적인 Value Proposition
⑵ 채널 간 시너지(Synergy) 극대화
⑶ 글로벌 경쟁력 강화
⑷ PB(Private Brand) 상품 확대
⑸ 매장의 복합공간화
⑹ 좋은 입지 선점
⑺ 브랜드 강화
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전략적 기술제휴와 소비자의 욕구를 충족시키기 위한 끊임없는 연구개발(R&D)에의 투자가 절실히 필요한 상황이라고 할 수 있을 것이다. Ⅰ. INTRODUCTION
Ⅱ. 각 글로벌 업체들의 전략
1. Nokia
Ⅱ. Motorola
Ⅲ. Samsung
Ⅲ. 결 론
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브랜드 네임의 중요성 인식 미흡
5. 고임금, 고금리. 고지가
6. 산업인력난 심화
7. 금융부문의 낙후
8. 부족한 사회간접자본시설
9. 선진국과 개도국속의 샌드위치
10. 자본재산업의 취약
11. 국제환경규제
Ⅳ. 경쟁력
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브랜드 포트폴리오를 통한 위험분산, 전략 다각화
2-5. 4P분석
3. 각국별 현지화 전략
3-1. 북남미 - 4P분석
3-2. 유럽
3-3. 아프리카
3-4. 남태평양
3-5. 아시아
3-5.1 중국 - 4P분석, 제언
Ⅲ. 본론2-L'oreal Korea의 현지화 전략
1. 로레알의 한국
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사업부 수준의 전략
- 원소스 멀티유즈전략을 통해 시너지 마케팅 활성화
- 새롭고 신선한 프로그램 기획으로 20대의 트렌드 주도
- 해외사업 강화를 통해 미국, 일본, 중국, 동남아 매출 성장
(7) 슈퍼스타K 4P 분석
1) PRODUCT (제품) 전략
2) P
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브랜드 인지도 높이기
안경테업계의 국산브랜드 키우기 노력에도 불구하고 국산안경테 브랜드에 대한 인지도는 여전히 낮은 것으로 나타났다. 뉴 스타광학의 메인 브랜드인 “시선(視線)” 또한 아직 국내 외에서 브랜드 인지도가 높지 않다
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사업다각화에 나섰다가 실패했지만 포스코는 아직 원가경쟁력에 여유가 있는 만큼 이런 때에 사업다각화를 통해 장기적인 수익모델을 찾아야 한다.
2) 포스코가 나아가야 할 다각화
다각화란 쉽게 정리해서 새로운 분야로 진출하고 성장해나
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브랜드 인지도를 높여, 시장점유율 1위의 기업으로 도약할 것이다.
- 참고자료 및 출처 -
황귀연 외,『베트남의 이해』, 부산외국어대학교 출판부, 1999
오인식,『베트남의 투자 환경 분석과 기업진출』, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 199
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글로벌 마케팅을 제대로 수행할 수 있을 것이다.
경영학의 대가 피터 드러커 교수는 “21세기는 문화산업에서 각국의 승패가 결정될 것이며, 최후의 승부처는 바로 문화산업이다.”라고 하였다. 문화산업의 핵심요소들의 중심엔 언어와 상징
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