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리핀·터키·브라질 등에 공장을 설립하고 중국의 TV매체와 합작하여 동방 CJ홈쇼핑을 세우는 등 다양한 국외활동을 펼치고 있다. 그리고 이 같은 글로벌화를 통해 2013년 매출의 절반을 해외에서 올리겠다는 청사진을 가지고 있다.
그러나 일각
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2단계 IT 프 로젝트로 재무·관리·세무 등 각종 회계업무 구축과 영업, 구매, 장비 물류 지원, 조직 변화에 따른 인사정보시스템 재구축을 골자로 한다. 또 경영정보시스템을 근간으로 경영자를 위해 전체 업무별 정보요약과 필요 정보를 제공
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리비
- 기존 설비를 이용한 원가절감을 통해 도입기의 유통·촉진전략에 집중투자
4. Distribution
(1) 유통경로
생산공장 - 기존 물류센터 - 백화점 - 소비자
(2) 제품공급
- 기존 합자회사의 물류센터를 이용하여 유통 비용을 최소화
- 기존에
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물류센터로 이동시키고, 물류센터는 각 지역별 거점이 존재합니다. 그 다음으론 저희와 아웃소싱기업인 CJ물류를 통해서 1차 거래선으로 운송하는데요, 1차 거래선은 주류도매점입니다. 사실상 저희(페르노리카 코리아)가 하는 일은 여기서
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리
(5) 지역통합적인 교통물류망의 구축
지역통합적인 광역교통망의 구축
- 광주-망운간, 광주-완도간, 목포-광양간, 여수-광양-전주간, 고창-장성간 및 광주외곽순환고속도로 등의 건설을 통해 동서간 및 남북간 광역교통망의 골 격을 형성
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리한 여건을 가지게 된다.
하지만 월마트는 대규모 물류센터를 짓기 위해 경기 여주군에 5만7000평 규모의 부지를 확보하여 보다 신속하고 편안한 물류체계를 갖추려 계획 중이다.
매장 운영
최소비용경영의 한 방법으로서 점포 내에서 매장
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리뉴얼
- 디스플레이 소품도 일괄 구매 공급함으로써 동일한 이미지를
간직하게 함
- 집기마다 코디네이트 아이템을 제안
(2) 상품공급
- 일주일에 두 번 상품 공급, 신상품 비율 30% 이상 리오더
상품의 초고속 생산과 초고속 공급 (물류 시설에
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리지(상품이 도달할 수 있는 범위)를 최대한 넓혀야 한다는 사실이다.
마켓 커버리지를 넓히기 위해 제시한 구체적인 방안으로는 핵심매장이나 물류창고를 중간에 하나 끼고 여러 개의 소규모 매장을 근처에 배치하고, 또한 모든 소규모매장
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리 소비자들의 반감과 기존 유통업체의 다각적인 저항, 아시아 진출 경험부족, 국내 물류정보와 인력 infrastructure의 미비로 특유의 관리시스템의 한계가 나타난 것이다.
이에 월마트는 점포 확장을 자제하는 대신 M&A와 현지화전략을 통하여
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리스크 공유
투자 리스크의 증대 극복
규모의 경제
높은 고정비 경쟁의 글로벌화 극복
시장 세분화접근
시장 개척시 고객에 대한 기본적인 이해부족 제품을 고객에게 전달하기 위한 인프라 및 관계성 결여 극복
기술적 측면의 접근
기술격
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