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리더십
1) 한국행정의 변혁적 리더십
-참여정부에 있어서 변혁적 리더십의 현황
변혁적 리더십’ 평가에서도 노무현 대통령은 4개 부문(카리스마적 리더십, 영감적 리더십, 개별적 배려, 지적 자극)에서 모두 보통(3.00점) 이하인 평균 2.75점을
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리더십스킬이 퍼실리테이션기술인 것 같다. 평범한 조직을 1등 조직으로 만드는 혁신을 생각하고 있는 회사의 팀장이라면 한번쯤 읽어보고 지금까지의 관리방법에서 진일보한 새로운 리더십을 배워보기를 권해주고 싶다. 퍼실리테이션 (
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1. 체제론 관점으로 본 한국의 정치, 사회, 경제
2. 한국이 직면하고 있는 5가지 화두
1) 고용 불안
2) 국가비전의 상실과 정치적 리더십의 위기
3) 노사 갈등
4) 기업 활동 규제
5) 반(反)기업, 반(反)부자 정서
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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조직은 참여 정부를 제외하고는 모든 정권에서 정부 조직 개편을 단행하여 정부 조직의 개편이 빈번하게 이뤄진다고 할 수 있다. 정권 초에 대규모의 조직 개편이 이뤄져 장기적인 조직 개편의 필요성이나 시급성을 고려하지 않고 대통령의
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조직적 혁신을 이루어내도록 코칭을 하고 가르치는데 자신의 시간 중 무려 40~50%를 사용하고 있다는 것을 보아도 코칭이 지속적인 과정임을 잘 알 수 있다.
참고문헌
한국 코칭교육 현황과 발전방향
중앙공무원교육원 ㆍ 조찬우
리더십과 코
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대통령이자 장군이었던 드와이트 D. 아이젠하워는 리더십을 “당신이 완수하고 싶은 일을 다른 사람도 좋아하게 해서 그로 하여금 그 일을 하게 하는 기술”이라고 정의했다. 사람들이 훌륭한 리더를 따르고 싶어 하는 건 당연하다. 유능한
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조직 내 경청기술과 리더십』. 서울: 경영문화원, 2021. 목차
1. 서론
2. 경청기술의 개념과 의미
3. 경청기술의 구성요소와 특징
4. 경청기술의 유형과 분류
5. 경청기술의 효과와 중요성
6. 우리나라 사회에서의 경청기술 현황
7. 결론
8.
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조직문화가 변화하고 있음을 암시한다.
참고문헌
이종범.(1994). 행정학의 연구와 조직문화: J. Martin의 조직문화에 대한 3가지관점,「한국행정학보」
최성욱. (2001). 조직문화를 통해서 본 통합관료조직: 스키마중심의 인지해석적 접근.「한국
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공간」 2004년 다빈치
Gareth Morgan 「이미지화를 통한 창조경영」 2006년 한올출판사 1.창조경영이란 무엇인가?
왜 창조경영인가?
2.리더십 그리고 창조적 사고
조직문화와 창조역량
기업의 사회적 책임
3.결 론
4.참 고 문 헌
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조직개편방안 (1998)
김병원, 박선규. 지방행정관료 승진제도의 합리화방안 모색 -부산광역시를 중심으 로- (1996)
박준식. 작업현장개혁 Program : 현장 자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례연구 (1995)
박준식. 경영전략으로서의 능력주의적
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