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조직의 감독자는 동시에 상위조직이 맴버이므로 조직의 연결핀(link-pin)으로서 중요한 커뮤니케이션 역할을 해야 한다.
(3) 휘들러의 리더쉽 유효성 모델
항상 우월한 리더십이란 있을 수 없다. 그것은 리더십이 지도자의 개성과구성원의 자질,
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리더십에 대해 논의할 때 반드시 리더를 지원하는 팔로워의 영향도 중요하게 고려해야 하며, 리더와 팔로워 간 적절한 소통과 협력, 신뢰가 전제될 될 때에만 리더십과 팔로워십의 효과가 극대화될 수 있습니다. 1. 팔로워십의 중요성
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대통령의 남북한통일방안 및 정책
7) 현정부의 통일정책
3. 북한 통일방안의 허구성
1) 현시점의 통일방안으로 발전하기 어렵다.
2) 대남 통일전선의 전략적 관점을 내포
3) 과거 연방제 통일방식이 그대로 계승
4) 논리적 허구성, 전술적 기
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리더십이 필요하다. 가치 지향적 리더는 핵심 가치를 바탕으로 기업의 목표와 성공을 정의하고 기업 활동에서 이를 실천하는 역할을 해야 한다. 또한, 조직원들의 리더십을 육성하고 사기를 북돋아주어야 한다. 마지막으로 어떠한 위기 상황
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조직가가 부재한 자원봉사자로 이루어진 관행정망 주도의 형태라 볼 수 있다. 즉 6,25 동란 이후에 외국의 원조에 의해서 일어났던 지역사회 개발운동은 박정희 대통령의 새마을 운동으로 관주도의 형태를 유지하였고, 이후 지역사회운동은
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조직문화에 대한 인지
(9) 평가 강조
2) McCracken과 Wallace의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표형성
(2) 최고경영층의 리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
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박정희 대통령이 통치한 1961년부터 1979년까지 18년 동안에 임명한 대법원판사의 수는 33인 인데 반하여, 전두환 대통령이 통치한 1980년부터 1987년까지의 7년 동안에 임명한 대법원판사의 수는 무려 24인에 달한다. 이러한 현상은 한편으로는 대
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조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교, 경영학과
박재룡. 2005. 대형국책사업의 시행착오와 교훈, 삼성경제연구소
이상호. 2004. 대형국책사업 추진 지연에 따른 손실비용 추정과 보전방안, 한국산업안전연구원
이영
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파트너십을 이용하라 / 협업을 통해 비용을 절감하라
제7장 혁신기업이 우리에게 주는 교훈
경영자의 생각과 실천이 답이다 / 혁신 문화를 포괄적으로 관리하라
혁신 전략은 간단명료하게 설명하라 / 미래에 대비한 관점을 보유하라
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관점에서 살펴보았다. 요약하면, 지식경영의 기본 개념을 설명하는 지식창출의 나선형과정을 여러 IT 기반 요소를 통해 명시적인 지식과 묵시적인 지식 사이에 역동적 상호작용을 이끌어 내었고, 지식 창조의 장인 Ba를 조직적 노력을 통해 올
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