|
리더쉽(leadership)이란 ?
조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력
리더십은 조직 환경에 가장 중요한 관점 가운데 하나로 남아있다. 그러나 리더십의 정의는 상황에 따라 달라질 수 있다. 일반
|
|
|
관점에서 본 조직구성원들의 승진결정 수용도
연구인력의 연봉제 선호인식의 결정요인과 결과요인에 관한 연구
한국기업의 연봉제 도입현황과 특성 및 이의 평가
MBO식 업적평가체계와 연봉제 설계 방안에 관한 일 연구: K대학의 직원 연
|
|
|
박정희 대통령이 김재규 중앙정보부장의 총탄에 사망함으로써 마침내 유신체제는 붕괴되고 말았다. 이후 실세로 등장한 신군부와 구군부 사이에 군권장악의 권력투쟁이 야기되었다. 전두환을 중심으로 한 신군부는 하나회라는 사조직을 이
|
|
|
조직 개발개념 이 대기업을 시작으로 본격적으로 도입 되어 초기에는 주로 교육훈련을 중심으로 설문조사 피드백, 워크샵토의, 리더십측정, 감수성훈련, 팀 훈련 등의 조직개발기법들이 적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새
|
|
|
리더십의 본질도 부하들의 동기유발에 있다고 해도 과언이 아니다. 조직과 조직원들 간의 관계는 조직원들을 동기유발 시키는 방법과 그것으로 부터 조직원들이 얻게 되는 만족에 의해서 결정 되어 진다. 결론적으로 동기부여는 어떻게 하면
|
|
|
리더십을 배우자, 도서출판 물푸레
◇ 양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2003.
◇ 피터 드러커, 변화 리더의 조건, 청림출판, 2000
◇ LG경제연구소, 실패하는 CEO의 8가지 이유, 주간경제 615호, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의무
|
|
|
조직의 경직성 속에서도 경영자는 근로자의 행동을 파악하고 성숙한 인간으로 변화할 수 있도록 독재적인 리더십을 버리고 참가적인 리더십을 발휘하여야 한다는 것이다. 또한 근로자들에게 사기를 앙양시킴으로서 근로자들이 스스로 조직
|
|
|
조직내부 참여자의 복리증진과 동기부여가 궁극적인 조직의 목표달성에 중요하다 보았으며 조직은 내부구성원과의 타협에 의해서 조직의 운명이 결정될 수 있다는 관점을 가지고 있다. 인간관계이론은 경제적 보상보다 인간적인 욕구가 충
|
|
|
조직화와 과학화
3) 사회보장제도의 발전: 베버리지 보고서
4) 영국 복지국가의 위기와 대처
2. 미국의 사회복지 발달역사
1) 초기 빈민정책과 민간 복지활동
2) 사회보장과 사회복지
3. 한국의 사회복지 발달역사
1) 전통사회의 구제사업
2
|
|
|
리더십, 2001, 21세기북스 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 서비스의 이론적 고찰
1. 서비스의 의의
2. 서비스의 특성
3. 서비스의 중요성
Ⅲ. 고객만족의 중요성과 종업원의 역할
1. 내부고객만족의 중요성
2. 고객만족과 종업원의 역할
3
|
|
메뉴펼치기
