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대통령 선거에서 지난 독재시대의 발전의 패러다임을 유지하고 있는 정당의 인물이 아니라 ‘분배에 기반을 둔 성장’의 패러다임을 가진 후보가 대통령으로 선출되었다는데 있어 더 이상 한국이 과거로의 회귀를 하지 않을 것이라는 희망
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관점
1) 리스트럭처링(Restructuring) 관점
2) 고객 가치 관점
3) 프로세스(Process) 관점
4) 구성원 참여 관점
3. BPR과 정보기술
4. BPR 도입 조건
1) 뚜렷한 목표
2) 과감한 개혁
3) 최고 경영자의 적극적 개입
4) 전사적 공감대
5) 추진 조직의 구성
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대통령 선거에서 지난 독재시대의 발전의 패러다임을 유지하고 있는 정당의 인물이 아니라 ‘분배에 기반을 둔 성장’의 패러다임을 가진 후보가 대통령으로 선출되었다는데 있어 더 이상 한국이 과거로의 회귀를 하지 않을 것이라는 희망
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대통령에 대하여 역사주의적 관점을 가진 한국의 보수 세력이 비판적인 것은 당연한 것이다. 보수세력에게 있어서 김대중 정권과 참여정부가 하고 있는 30년 박정희 모델의 해체는 역사적으로 검증된 한국 사회의 발전 전략에 대한 근본적인
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박정희 시대를 그리워하는 사회분위기와 연관시킬 수 있을 것이다. 메이지 시대에 나왔던 위대한 일본의 인물들처럼 강력한 리더십과 선택과 집중의 효율적 응집력을 발휘하는
점 등은 현대를 사는 우리에게도 시사점을 준다고 볼 수 있을
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박정희 정권의 중화학공업을 충실히 이어 받아 계속 육성했으며, 미래를 위한 산업으로 전자산업과 정보통신사업을 육성했다. 이 당시 김재익 경제수석과 오명 장관, 전두환 대통령 3명이 의기투합하여 전자와 통신사업 육성에 힘을 올렸고,
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대통령에게 권력을 집중시키고, 정당과 국회의 역할을 축소시키는 현상으로 나타남.
유신체제에 도전하는 세력에 대해 박정희정권은 총력안보라는 미명하에 반공정신을 강조하며 반유신운동에 쐐기를 박음
“북한 공산주의자들이 남한
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조직을 성공적으로 이끌어 나갈 수 있는 리더십을 가져야 한다.
이 관점에서 정보시스템 활용도, 성과향상과 같은 기술적인 성과에 기반을 두어 평가를 수행한다. 정보기술관리에 있어 중요한 사안은 정보기술에 관련된 정책들을 마련하는데
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Strategy Map
(1) 전사적 관점에서의 비전과 전략지도
(2) HR 관점에서의 전략지도
(3) 교보생명의 HR 스코어카드
a. HR 스코어카드
b. 각 관점 별 이해
c. HR 성과측정기록표의 혜택
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 한계
2. 시사점
3. 결언
<참고목록>
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리더십 프로그램 이수 여부 등
보상
보상 히스토리, 성과급, 보상 종류, 투자 성향 등
Engagement
임직원 설문 결과 등
소셜
사내 블로그 활동, 지식관리시스템 등록 내역, 댓글 등
<표9 조직 내 활용 가능한 HR 데이터 원지현, 「사람에 대한 데이
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