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리더십을 파악할 수 있는데, 오다 노부나가는 급한 성격이며 독단적인 전제군주형이라는 것을 알 수 있다. 반면 히데요시는 사람들의 융화를 존중하고 현장의 사기 증진을 도모하였으며, 이에야스는 조직의 질서와 체계를 중요시하며 인내심
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조직의 멤버에게 귀하의 장점과 단점에 대해 물어본다면 어떤 답변이 돌아올지와, 그렇게 생각하는 이유에 대해 작성해주세요.
4. 가장 성공했던 경험과 실패했던 경험에 대해 작성해주세요.
5. 본인의 리더십, 창의력, 문제해결능력, 친화력
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박정희시대와 관련하여 산업의 주체였으나 소 외되었던 여공, 베트남전쟁의 상흔, 반공의 분위기 등은 삭제를 요구받았다.
그러나 파병된 한국군의 희생도 적지 않았고, 베트남인들에게 끼친 피해도컸다
→ 밑줄을‘베트남인 인명 피해도
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조직 측면에서는 기업성과를 높이기 위하여, 여성 인력 활용을 포함한 조직 전반의 변화를 지속적으로 추구해 나가야 함은 물론 이에 대한 꾸준한 사회적인 인식변화와 제도적인 지원이 아낌없이 이루어질 수 있을 때 여성인력에 대한 활용
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리더십 스타일 * 창업과 경영
Ⅰ. 기업의 창업
1. 창업의 이해
2. 창업의 특성
1) 의사결정의 불확실성
2) 전략적 자원투입
3) 모험적 특성
3. 창업 동기
1) 경제적 동기
2) 자아실현 동기
3) 사회적 동기
4) 새로운 아이디어나 개념의
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리더십 원칙을 제시하다- 리더라면 놓치지 말아야 할, 구체적이고 실행하기 쉬운 리더의 노트 제시!
미래형 리더가 갖춰야 할 21가지 리더십 원칙
오늘의 리더가 내일의 리더에게 전하는 지혜의 보고
제1부 리더의 의미
제2부 리더의 인
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리더십 역량은 무엇인가요?
의사소통 능력과 책임감이 핵심이라고 생각합니다. 리더십은 지시보다 공감과 조율에 기반해야 하며, 팀원들과의 신뢰 형성이 선행되어야 합니다. 이런 관점을 바탕으로 일하고 싶습니다.
37. 회사의 경쟁력 강화
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조직의 역량을 향상하고 나아가 경쟁사와 차별화되는 LG이노텍만의 기술력과 성과창출을 기대
(4)공정한 평가 및 보상
조직이 지속적으로 성장세를 유지하기 위해서는 성과에 대한 합리적인 보상 시스템을 구축. 이러한 관점에서 LG이노텍은
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조직으로 전환한다(기업의 사활을 좌우하는 요소의 개선). (3) 경영자의 강력한 리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다. (4) 매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
(6) 학습조직이론
학습조직(learning organization)이란 \"조직성원
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조직
3. 체계외부와의 관계
1) 경계:외부 환경으로부터 체계를 구분하는 일종의 테두리
2) 개방체계와 폐쇄체계
Ⅲ. 체계이론의 배경
Ⅳ. 가족 체계이론
1. Murray Bowen의 이론 개요
2. Murray Bowen의 가족체계이론의 초기 주요개념
1) 정서적
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