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조직인 경제 공간 역학과 하부구조인 지역 고유의 발전 역학이 서로 경쟁하는 가운데, 각 지역이 발전의 방향과 전략을 모색해야만 하는 상황에서 인적 자원의 관점도 대단히 중요하다.
내발적 발전론에는 운동론이냐 지역경영방법이냐는
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조직인 경제 공간 역학과 하부구조인 지역 고유의 발전 역학이 서로 경쟁하는 가운데, 각 지역이 발전의 방향과 전략을 모색해야만 하는 상황에서 인적 자원의 관점도 대단히 중요하다.
내발적 발전론에는 운동론이냐 지역경영방법이냐는
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혁신
(7) 경쟁
(8) 자금조달 조직과 주변환경
(9) 직원들
(10) 리더쉽
(11) 진단과 전략개발
(12) 히든 챔피언에게 배우는 교훈
3. 세계경제의 실질적 동력, 중소기업
4. 히든 챔피언의 기준과 특징
5. 히든 챔피온의 교훈점
6. 맺음말
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관점에서 이용자 중심적 사고로의 전환
제4장 사회복지관의 ISO 9000 인증 취득방안
제1절 기관장의 변혁적 리더십과 중간관리자의 참여 강화
1. 기관장의 변혁적 리더십 강화
2. 중간관리자의 참여 강화
제2절 사회복지관의 민
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관점에서 비교·분석
3. 계급제와 직위분류제의 관점에서 비교·분석
4. 정리
Ⅱ. 여성채용목표제
1. 여성채용목표제의 내용
2. 여성채용목표제에 대한 찬성의 입장
3. 여성채용목표제에 대한 반대의 입장
Ⅲ. 공무원 근무평정
1. 사례를
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조직의 작업을 시작하는 것을 의미한다.
만일 우리가 지금 시작한다면, 우리와 우리 자손들은 황폐한 정치구조의 재조직뿐만 아니라 문명 그 자체의 재조직에 참여할 수 있을 것이다.
고인이 된 혁명의 세대처럼, 우리는 창조해야 할 운명을
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조직학습의 요지로 변모
2) 다른 연수원과 달리 크로톤빌에서는 직접적인 문제해결 위주로 과정이 진행
3) 연수 결과물들이 새로운 경영기법으로 정착
4. 성공요인 4. 성공사례를 만들고 피드백
1) 크로톤빌에 축적된 과거 성공경험이 미래
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리더십(Leadership)
* 리더십 유형
(3) 대표성(Representativeness)
(4) 시민참여(Citizen Participation)
(5) 공무원노조(Public unionization)
(6) 공개성(Publicity)
3. 외부적 통제
(1) 행정수반에 의한 통제
※ 옴부즈만 제도
(2) 의회에 의
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관점에서 파악하고, 10년이라는 기한을 명시하여 독립전쟁 실천 의지를 보다 명확하게 표현하였다.
대한민국임시정부 요인들은 1926년 1월 1일 병인의용대를 조직하였다. 병인의용대는 적 시설을 파괴하고, 일본 제국주의 관리와 제국주의 주
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하여 변화의 뜻을 분명하게 밝힌다면 경계선상에 있는 사람들은 변혁형으로 바뀌어 간다. 변혁이 경영자의 태도에 의해 크게 좌우되는 것이다. 7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다.
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