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리더십을 임파워링 리더십으로 간주할 수 있다.
5. 나의 의견
지도자는 새로운 변화를 촉진하는 역할에 국한 시키고 행정가는 조직의 현상유지의 역할에 국한시키는 이분론적 입장을 탈피해야 한다. 이상과 같이 리더십의 정의가 관점에 따라
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조직원 자신의 이해관계를 집단이나 조직의 이해관계와 일치시킴으로써 조직원의 이해관계를 넘어서 집단이나 조직의 이해관계로 발전시키기 때문이다. 이러한 관점에 근거하여 변혁적 리더십은 조직변화를 위한 역동적인 조직비전을 창출
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조직 규칙을 넘어서 혁신과 실험을 하도록 격려하여 행동 표준화를 부정하거나 혹은 그 중요성을 완화하는 모습을 보인다.
다섯 번째, 동기부여 관점에서도 거래적 리더십 이론이 신조류, 혹은 뉴 패러다임 이론을 받아들이면서도 그 방법을
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리더십과 신뢰가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3) 서번트 리더십(servant le
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리더십’이 필요.
사회복지행정의 리더는 행정관리의 지향점을 외부환경에 두어 조직을 개방체계적(open-system), 초조직적 (transorganization)인 관점에서 볼 수 있는 인식의 전환과 이를 실천할 리더십의 역할 및 기술들을 갖추어야 함. 외부환경
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리더십 연구는 상당한 방향의 전환을 예고하기 시작하였다. 최근에 와서 기존의 리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론
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박정희 대통령 약력
2. 경제 분야 정책
3. '한강의 기적' 일으킨 개발독재
4. 이른바 ' 한국식 발전모형 '
5. 북한과의 체제경쟁에서 역전승
6. 공기업부문의 부가가치 생산과 그 비중
7. 압축성장 이끈 경제개발 5개년 계획
8. 한일국교정상화
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조직이 나아가야 할 방향과 그에 맞는 리더의 역할이라고 할 것이다. 조직은 환경에 따라 계속해서 변화해가고 이를 이끄는 리더는 언제 어떠한 변화에도 중심을 잡고 조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연
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리더십』. (2023, 2판), 한빛아카데미.
김항규. 「리더십에서의 리더의 신뢰 구축 방안에 관한 연구 :상담심리학적 관점을 중심으로」. 한국공공관리학보, 26.4, (2012), 119-138.
김흥국. 「21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할」, 인적자원
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조직화됨에 따라 리더는 그 중요성을 점점 더해갔다. 예전에는 단순히 권위적이고, 주종관계하에 지배자와 피지배자로서의 관계였다면 오늘날 새로운 패러다임을 맞으며 리더십에 대한 개념 또한 업그레이드되었다. 디지털 화된 사회, 즉 수
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