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모두를 대상으로 한 서비스가 아닌 특정 계층 혹은 분류의 사람들만을 고객으로 타게팅함하여 더욱 더 큰 이익을 노릴 수 있다. 다시 위의 예를 빌리자면, 리츠 칼튼과 신라 호텔의 경우에는 고급스러운 이미지와 상위 차별화된 서비스를 강
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예상되었다. 뿐만 아니라 인바운드 시장에의 투자도 소홀히 하지 않는 모습으로, 모두투어인터내셔널을 설립하여 장기 성장 동력을 꾀하고 있었다. 특히 모두투어는 중국인 인바운드 시장 점유율 1위로 이러한 네트워크를 기반으로 인바운드
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자치연구소 이음·한양대학교 제3섹터연구소 공동주최 풀뿌리정책포럼 발표문.
* 오관영. 2006. “풀뿌리운동 현장보고: 희망투어 17일간의 현장 기록”. 풀뿌리자치연구소 이음·한양대학교 제3섹터연구소 공동주최 풀뿌리정책포럼 발표문.
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모두투어
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하나투어 기업전략
(1) 시장 접근 전략
(2) 시장 차별화 전략
(3) 시장 확장 전략
5. 하나투어 방안
(1) 자유여행 컨설팅
(2) 여행상품 보장제도
(3) 소셜 네트워크
6.
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자 역할을 할 것이다.
또한, 국내여행 홀세일 사업과 해외법인 네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의
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