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훼미리마트’ 역시 PB상품의 매출 구성비가 2006년 15.4%, 2007년 16.1%, 2008년 17.5%, 2009년 19.1% 등 매년 꾸준하게 증가하고 있다. ‘세븐일레븐’도 2007년 10%대에 머물던 PB상품 매출 구성비가 올해 들어 8월까지 19.1%로 늘어나는 등 급증하고 있다.&nbs
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우위 전략
해외시장 진출
-OT 전략
물류시스템 개혁
-SW 전략
4. CU STP분석
Segmentation
Targeting
Positioning
5. CU 마케팅 믹스 4P전략
PRICE
PROMOTION
-제품 프로모션
-가격 프로모션
-홍보
PRODUCT
-PB 제품
-다양한 생활편의 서비스
-까다로
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훼미리마트와 LG 25간의 경쟁)
브랜드간 경쟁은 경쟁브랜드의 대체성이 얼마나 높으냐에 따라 결정되며 대체성이 높을수록 경쟁은 치열해 짐. 브랜드간 경쟁이 심한 경우 제조업체는 중간상들에게 경쟁업체에 비해 경쟁력있는 가격을 제공할
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훼미리마트와 LG 25간의 경쟁)
브랜드간 경쟁은 경쟁브랜드의 대체성이 얼마나 높으냐에 따라 결정되며 대체성이 높을수록 경쟁은 치열해 짐. 브랜드간 경쟁이 심한 경우 제조업체는 중간상들에게 경쟁업체에 비해 경쟁력있는 가격을 제공할
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시간대 조사
- 가격 만족도 조사
- 구입 개수 조사
- 불편사항 조사
- 개선점 조사 조사배경
조사목적
조사업체
조사내용
조사방법
사전조사
조사결과
조사결과분석
대안제시
한계점
조사비용 및 일정
에필로그
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우위 전략 수립
3. 고객만족도, 수요통계를 통한 상품개발과 수요변화예측
4. 1에서3까지의 방안을 총체적으로 활용하여 선도기업포지션 유지를 위한 마케팅전략수립 Ⅰ. 조사목적
Ⅱ. 조사내용
Ⅲ. 조사방법
Ⅳ. 조사일정
Ⅴ. 조사결과
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우리 일상 속으로 파고들어오게 된 것이다. 그러나 이것만으로 편의점을 말하기에는 충분하지 않다. 편의점은 일반 슈퍼마켓이나 할인점보다 가격이 다소 비싸다. 이것은 편의점이 말 그대로 '생활의 편의'를 제공한다는 모토로 생겨나 가까
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우 그에 따른 패널티를 지불하게 된다. 따라서 이러한 패널티를 지불하기 않기 위해서 물류회사에서는 시간을 정확하게 지키려는 노력을 하고 있다.
하지만 혁신적인 물류시스템으로 지금까지는 성공을 거두고 있다고 할지라도 현재 많은 공
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였다. 그 결과 올해 포 너스 상품의 판매가 전년대비 2배정도 신장하는 성과를 얻을 수 있었다. 훼미리마트 PB상품은 유명상표에 붙는 로얄티, 광고비, 판촉비, 중간마 진 등의 거품이 없기 때문에 동일한 품질의 상품과 비교하면 가격이 10 ∼30
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훼미리마트 22.9%, LG25 22%, 미니스톱, 바이더웨이, 조이마트, OK마트, 씨스페이스 등이 그 뒤를 이었다.
편의점협회 관계자는 편의점의 경우 가격경쟁력 측면에서는 할인점에, 서비스 측면에서는 백화점에 뒤질 수밖에 없기 때문에 결국 생활밀
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