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그룹 전체를 장악하며 주주를 위한 경영이 아닌 재벌 총수 자신을 위한 경영을 하고 있다.
이번 SK 사건은 과거 기업을 장악하기 위해서 어떤 손실도 감수하는 재벌들의 관행이 여전하다는 것을 보여준다. SK분식회계사건은 노무현 정권 출범
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SK 그룹 최종현 연구 SK 그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
김한원, 문병준 외 3명 - 한국 경제의 거목들 -5대 그룹 창업가들의 기업가정신 연구-, 삼우반, 2010
신용대 외 1명 - SK그룹 담연 최종건 창업회장의 창업과 기업성장, 한국무역학회, 2
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SK증권에의 출자중단 등 참여연대와 Tiger Fund가 요구한 요구사항들을 대부분 수용하였다. 또 한 SK텔레콤의 사외이사들은 SK텔레콤이 SK계열사들에 우회지원된 자금을 회수토록 하는 등 SK텔레콤이 SK그룹의 Cash cow역할을 하는데 제동을 걸었다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. SK(SK그룹)의 정의
Ⅲ. SK(SK그룹)의 조직
1. SK의 조직도
2. SKMS를 통한 효과적인 조직운영 방안
1) 의욕관리를 통한 조직운영
2) 관리역량을 통한 조직운영
3) Coordination을 통한 조직운영
4) Communication을 통한 조직운영
5) SK
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SK그룹의 인터넷 홈페이지, www. sk.co.kr Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼성그룹의 성장사
Ⅲ. 현대그룹의 성장사
1. 창업자 정주영
2. 현대그룹의 태동
3. 현대그룹의 성장과정
Ⅳ. SK그룹의 성장사
1. 연혁
1) 창업기(1953년~1956년)
2) 성장기(1956년~1960
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그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회 Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개선방
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Ⅰ. Defining Public Relations Programs.
1. SK그룹.
- SK그룹의 소개.
2. SK그룹 사건.
- 대선자금과 비자금의 사전적 의미.
- 대선자금 로비설 사건 요약
- news release
3. SK그룹 상황분석.
- S.W.O.T분석.
Ⅱ. Planing and Programing.
1.
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SK의 정부 추진사업 지원에 대한 반응을
측정한다.
. (5) 정부의 기업 활동에 대한 규제, 평가 등에 있어서의 변화 내용을 조사한다.
미래의 SK그룹의 PR의 방향
다시 한번 고객의 OK를 받기 위하여...
SK그룹의 통합적 이미지 제고를 목표로 한 위
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SK 역량육성체제의 특징
Ⅲ. SK 네트웍스
1. SK 네트웍스 소개
2. 역량개발전략
(1) 역량개발의 중요성
(2) Competency Modeling
3. 역량개발 시스템
(1) MFM 양성방향 및 전략
1) 교육체계
2) 이수제도
3) 자기개발 지원가
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사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화
Ⅶ. 조직구조와 도요타
1. 부사장회
2. 경영회의
3. 기능회의
4. 일반회의
5. 위원회
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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