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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제8장 가치유형별 기업문화 사례 1. 우수기업의 공유가치 (1) 개요 ① 초일류 기업에서 공통적으로 강조하는 핵심가치: 종업원 만족, 직원 만족 ② 종업원을 인간존중의 차원에서 존중, 능력을 개발, 효율적으로 활용하여야 함 ③ 종업원 만족
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수행하는 곳이다. 이사회 산하 위원회의 수가 적정하고 올바르게 운영될 때 지배구조 수준도 상향될 수 있다. 풀무원은 여러 위원회를 신설하여 이사회를 보다 효율적으로 운영하고 있다. 그 예로 감사위원회는 상법 상 2조 원 이상의 상장 법
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통해 신뢰를 얻는 마케팅 방법을 실현하고 있다. 여러 유명 인사가 마시고 후원 등의 좋은 일을 한다는 이미지를 얻게 된 코카콜라는 전 세계 고객층으로부터 신뢰를 얻을 수 있었다.
또한 코카콜라는 자신들의 제품에 대한 자신감과 자부심
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경영학회.
박용승. (2019). 기업경영이 평화건설에 기여하는 역할에 관한 연구:시스템 투입, 과정, 산출을 중심으로. 로고스경영연구.
김종민(2011).『2040 중국철강산업전망』. POSRI 트렌드읽기. 포스코경영연구소.
권주형. 사회혁신기업의 공유가
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과 소통하였으며, 이러한 소통을 중심으로 성장한 기업으로써 그 의의가 있다. 앞으로 다양한 산업 분야의 기업들이 단순히 제품이나 서비스를 제공하는 것에 멈추지 않고 기업으로써 자신들이 추구하는 가치를 중심으로 문화를 만들고, 이
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하고자 하는 청년이나 학생들에게 배움의 기회를 주는 것은 어떨까? 체험이나 강의를 통해 회사의 미래 인재를 확보하거나 일자리 창출에 도움을 줬다는 호평을 기대할 수 있을 것이다. 또한, 노골적인 광고로 본 기업을 노출하는 것보다 도
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경영학개론, 정독, 2020
박영배, 김계수, 경영학개론, 청람, 2018
이해선, 경영학개론, 필통북스, 2020
KEVIN LANE KELLER, 전략적 브랜드 관리, 시그마프레스, 2015
경영학원론, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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제1장 경영패러다임의 전환과 경영혁신 1. 패러다임의 전환과 경영혁신 ① 새로운 경영패러다임: 자율경영, 고객만족경영, 총체적 품질경영, 환경경영, 비전경영 등 ② 전략적 혁신기법: BPR, 벤치마킹, 리스트럭처링, 학습조직, 수평조직, CDP제
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경영학, 청람.
이학종(2008), 기업문화와 기업경쟁력, 박영사.
윤재홍 외(2009), 「현대 경영학원론」, 서울 : 박영사.
이기호 외(2010), 「경영학원론」, 서울 : 무역경영사.
강태희 외(2010). 기업문화의 유형이 기업명성에 미치는 영향, 한국언론학
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