|
인적자원이 잘 활용되도록 함
으로써 기업의 목적달성에 크게 기여하는 전략적 역할을 담당한다. 성
과가 높은 우수한 기업일수록 실무현장에서 관리자들이 성과관리와 인
력개발 등 인적자원관리 업무에 많은 노력을 기울이고, 이를 위하여
|
|
|
론. 명경사.
양참삼(2000). 인적자원관리. 법문사.
강순희 외(2001). 중소기업 인적자원개발의 현황과 과제. 한국노동연구원.
중소기업청(2002). 중소기업 인적자원 관리실태 조사분석 및 발전방안. 중소기업청. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 중소기
|
|
|
전략적 계획의 실천을 지원할 수 있는 강한 문화를 강조
- 휴렛팩커드맨의 자격요건 강조(승진제도) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적
Ⅲ. 전략적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
Ⅳ. 전략적 인적 자원 평가와 인적자원관
|
|
|
인적자원관리」, 시대가치, 2021
오헌석, 「역량중심 인적자원개발의 비판과 쟁점 분석」, 경영교육연구, 2007
서인석, 「개인 성과급과 집단 성과급이 기업의 혁신에 미치는 영향」, 상업교육연구, 2020 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관
|
|
|
론
본론
1, 최근 인적자원관리의 경향성
2, 최근 인적자원관리가 중요시되는 이유
3, 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. 그 현황을 구체적으로 분석하시오
4, HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나 선
|
|
|
전략적 시스템으로 나아가는 방향으로 가고 있다.
이러한 변화에 대응하여 우리나라 기업들도 전략적 인적자원관리 입장에서 기업의 비젼과 이념이 공유되고 실천되도록 해야 하겠다. Ⅰ서론
Ⅱ 전략적 계획과 연계된 평가도구의 개발
|
|
|
효과적인 모집 전략
1) 디지털 기술을 활용한 스마트 채용
2) 유연한 근무 환경 및 워라밸 보장
3) MZ세대 맞춤형 모집 전략
4) 고용주 브랜딩(Employer Branding) 강화
5) 내부 인재 개발과 내부 채용 활성화
3. 시사점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
인적자원개발의 비판과 쟁점 분석. 경영교육연구.
권석균 외. (2021). 지속 가능 성장을 위한 인적자원관리 2판. 도서출판 시대가치.
한인수 외. (2020).. 현대 인적자원관리 4판. 명경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리를 통한 기업경영
|
|
|
론
1.서론…………………………………………………………p.2
Ⅱ. 본론
1. 인간적 과정 기법
2. 기술구조적 기법
3. 인적자원관리 기법
4. 전략적 기법
Ⅲ. 결론
1. 맺음 및 정리…………………………………………………………
|
|
|
개발, 보상, 승진, 이직 등 다른 인적자원관리 활동의 근거와 피드백으로 활용될 수 있는 중요한 근거자료가 된다.
Ⅲ. 결론
인적자원관리(HRM)란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지에 대하여 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 뜻한다.
|
|
메뉴펼치기
