|
조직을 변화시키는데 직접 적인 역할을 담당하는 과정
자율성, 직업의 의미, 대인간 접촉을 충족시킬 수 있도록 도와주기 때문에 동기유발을 향 상시켜 줌.
2) 참여경영의 유효성의 영향을 미치는 세가지 주요요인
작업설계 : 매우 상호 의존
|
|
|
조직에서
① 설득 ② 공포의 유발과 감축 ③ 인지부조화의 유발
④ 참여제도 ⑤ 여론지도자로서의 역할. ex)말썽꾸러기를 반장시켜줌
4. 태도의 일관성 이론
⑴ 균형이론
- 부호의 곱이 ＋ 값 → 균형상태
- 부호의 곱이 - 값 → 불균형상태. ∴
|
|
|
고 한다. 공무원들에게 국민의 머슴이 되라고 한 말도 군기잡기 차원에서 그냥 튀어나온 게 아니다. 기업인 시절에도 늘 머슴의식을 갖고 현장을 챙긴 것이 성공의 비결이라고 입버릇처럼 말한다.
이명박 대통령은 현대건설 사장 시절 정주
|
|
|
조직변수
조직의 유효성
환경
기술
→
조직구조
관리체계
→
성과
능률 제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
2. 현대적이론
제 2 장 관리론적 조직론
1. 고전적 이론
2. 현대적이론
제 3 장 행위론적 조직론
1. 초기 인간관계론
|
|
|
결국 실패하는데 자신은 잘 관리하지만 다른 사람들을 돌보고 지도하기를 꺼려하기 때문에 현상유지에 만족하는 유형이 있다. 그리고 위험부담을 안으면서도 공동체의 성장과 발전을 위해 새로운 일을 시도하는 사람으로서 미래를 새롭게
|
|
|
견해와 상반되는 주장을 자신의 태도와 일치하는 방향으로 왜곡시킨다.
④ 합리화
자신의 견해와 상반되는 주장의 해석을 교묘히 하여 태도변화에 저항한다.
⑤ 전면 거부
상반되는 주장을 이유 없이 거부하는 것으로 가장 많이 나타난다.
⑥
|
|
|
동기부여 이론과 리더쉽 이론
1절 개인과 조직행위에 대한 이해
1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고 조직은 무엇인가?
1.2 동기부여 이론: 어떻게 스스로 일하도록 할 것인가?
1.3 리더쉽 이론: 어떻게 조직원을 이끌 것인가?
1.4
|
|
|
조직에서의 갈등은 직무성과에 부작용을 초래하기 때문에 조직의 효율적인 직무성과를 위해서는 스트레스 관리가 무엇보다도 중요하다고 생각한다.
참고문헌
김석회, 「21세기 조직행동관리론」, 무역경영사, 2004.
변상우, 「조직행위론」
|
|
|
조직 사례 [조직행위이론 BSC 경영, 조직행위이론 ERG 경영, 조직행위이론 MBO 경영, 조직행위이론 스트레스, 조직행위이론 멘토링, 조직행위이론 리더십, 조직행위이론].ppt
조직행위 이론을 통해 본 조직 사례
조직행위론 &BSC
╋
|
|
|
화내는건 좀....
나레이션 : 정각 10시 이때 주택은행 부하가 황급히 뛰어 들어온다.
주택은행 부하 : 휴. 살았다! 세이프!!
국민은행 상사 : 그게 팀장들 앞에서 할 말인가? 자네는 사회인으로 기본이 안되 있구만
주택은행 부하 : 아... 네 죄송
|
|
메뉴펼치기
