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방송사연합간의 분리를 통해 방송에 있어 민간 참여업체들의 저널리즘적 영향력을 대폭 박탈하고 민영방송의 발전을 실제로 결정적으로 저지하는 전제조건하에 민영방송을 허용하는 노르트라인-베스트팔렌주의 “2대 지주 모델”도 법률체
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방송국들이 프로그램 공급업자로부터 할당 받은 광고 시간(Local availabilities)이나 지역 유선 방송국이 자체적으로 운영하는 지역채널의 광고시간(Local Origination)에 집행될 수 있다.
3. 지역 광고
지역광고는 각각의 유선방송사의 방송 지역만을
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방송사
송출 기간
KBS 2
MBC
SBS
1월-4월
(㉯ 광고)
22:57(오락프로 시작 전)
21:45(스포츠 뉴스 끝난 후)
19:47분(두아내 끝난 후)
5월-8월
(㉰ 광고)
22:10(드라마 끝난 후)
20:15(태혜지 끝난 후)
24:25(오락프로 끝나고)
9월-12월
(㉮ 광고)
(각 광고별로 4개월씩
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방송국의 판권비즈니스 강화
- 과거와 달리 TV 방송국이 직접 기획하여 제작하는 경우가 늘어나게 됨: TV방송국이 판권을 가지게 되어 제작회사의 이익은 줄어들게 됨.
마도구치권-애니메이션의 판권비즈니스에 있어서 상품과권의 허가 등, 라
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방송사업자들 사이에서는 텔레비전 채널의 정체성을 구축하고 채널에 대한 충성도와 고정 시청자를 확보하기 위한 각기 다른 전략들을 내세우고 있다.
다매체 다채널 시대를 맞이하여 채널수가 급격하게 증가하고 전문채널의 등장으로 편
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방송사간의 수평적 연대 강화를 통한 사회적 영향력 강화
Ⅵ. CNN(미국뉴스방송)의 경쟁력강화
1. 편집팀에 인력을 집중 배치해 뉴스를 만들어가고 있다
2. News Making에 주력한다
3. 앵커를 스타로 키우고 있다
4. 뉴스 포맷의 다양화다
5. pac
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프로그램의 편성 확대와 프로그램의 완성도 제고
4) 지역 종합 정보 센터
5) 신기술 연구를 위한 전문 인력의 확보
2. 편성 전략
1) 지역방송에 적합한 프로그램 포맷 개발
2) 뉴스 저널리즘의 활성화
3) 지역사(국) 간의 공동제작에 더 많은
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방송국의 프로그램 개편 시기 등도 참고해 볼만하다.
기자들과의 친밀한 인간관계를 유지토록 한다. 그리고 수시로 언론 기관에 전화로 담당자를 확인해야 되는데 이 절차는 매우 중요한 의미가 있다. 왜냐하면 방송사, 신문사 기자들은 수시
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방송국의 디지털 전환 현황
2. 일본의 디지털TV 전환
1) 방송국의 디지털 전환 현황
2) 디지털방송 수신기 보급
Ⅲ. 미일경기둔화(미국과 일본의 경기둔화)
1. 최근 수출입동향
2. 불안한 수출환경
Ⅳ. 미일산업보건법(미국과 일본의 산업
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프로그램들을 분석해야 할 것이다. 이 프로그램들이 등장한 연도를 살펴보면 MBC의 경찰청 사람들과 KBS의 공개수배 사건 25시가 1993년 5월이고 SBS의 다큐, 사건파일은 1998년 4월이다. 이 프로그램들은 방송사의 제도적인 차이와는 무관하게 거
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