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향후)과점구조 가능성
<행위> (종합유선방송법 개정에 따른 행위 변경 전략)
◑ MSO 의 시너지 효과를 거두기 위한 통합 전략
◑ 가격 전략 측면
◑ 고객관리 전략
◑ 부가서비스 사업 전략
<성과>
◑ 경영 성과
◑ 채널티어링제 도입
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사용자 중심의 설계
5. IPTV 서비스 현황
6. IPTV 활성화에 따른 파급효과
7. IPTV의 문제점
1) 상품화와 시장 확보
2) 공급자위주의 사업 진행
8. IPTV 서비스 활성화 방안
1) 소비자 Needs 유발을 위한 콘텐츠 개발
2) 관련 사업자 간 연계
3)
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산업 정책
1. 국내 정책추진 과정 및 시기별 현황
2. 제작지원 정책
3. 교육지원 정책
Ⅹ. 한국 인터넷 컨텐츠 산업의 발전 방향
1. 소비자 수요의 증대
2. 효율적 유통
3. 인터넷 광고수익의 증대
4. 인터넷컨텐츠 유료화 전략
?. 결론
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1.서론
2.본론
1)T-commerce의 정의
2)GS T-shop의 추진배경
3)GS T-shop 서비스의 특징
4)해외 T-commerce 움직임
5)GS T-shop의 SWOT 분석
6)국내 T-commerce 움직임
7)GS T-shop의 미래와 향후과제
8)과연 블루오션인가?
3.결론
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유료 방송을 통한 수익 확보 모델과 무료 방송에 기반한 부가 서비스 확충을 통한 수익원 다각화 모델로 양분, 혹은 혼합형으로 나아갈 것으로 전망됩니다.
이처럼 개방형으로 변화하는 공급자 환경과 웹의 개방형 환경에 익숙한 이용자 니즈
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FTA 협상 진행과정
한․미 FTA 주요 타결 내용과 그 효과
방송채널사용사업자(PP)에 대한 간접투자 전면 허용
편성쿼터 완화
기간통신사업자 외국인 지분 완화
통신․방송 융합서비스 및 디지털 콘텐츠관련 합의
시사점
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향후 공존과 발전방안
1. 방송시장에서의 경쟁과 공존
2. 위성 DMB와 지상파 DMB 공존과 발전 방안
1) 위성 DMB 재전송
2) 콘텐츠 확보
3) 중계망 구축과 지상파 DMB 유료화
4) 지상파 DMB의 지역 DMB와의 연계
5) 광고제도 개선
Ⅸ. 결론
참고
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PP, 인터넷방송 등에서 절대강자 위치를 고수하고 있는 지상파방송 사업자에 새로운 이동 다채널 방송서비스를 자연스럽게 진입시켜 시너지 효과를 극대화시키면서, 위성DMB 사업자는 또 다른 군소 뉴미디어 방송서비스로 위축시켜 기존의 독
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SO (종합유선방송사업자)
- 각 가정마다 케이블과 컨버터 설치, 시청료 징수
- T브로드, CJ 헬로비전 등
PP (방송채널사업자, 프로그램 공급자)
- 프로그램 제작, 편성하여 SO에게 제공
- Mnet, OCN, YTN, CJ 홈쇼핑 등
SO의 수평적 결합?
복수종
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사업자 수와 자격에 대해 소비자단체, SO, PP, 참여준비 기업, 기존 사업자 등 이해관 1.TV홈쇼핑 시장 경쟁체제 돌입
2.2000년 9천억원 시장 형성
3.신규 사업자의 진입으로 경쟁체제 돌입
4.매체성장 제한될 듯
5.채널송출권 확
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