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채널사용사업자를 소유한 사업자가 공식적으로 출현함에 따라서 사업자간에 힘의 우열이 발생하게 되었다. 복수 종합유선방송사(MSO)들은 채널 편성권과 많은 가입자를 바탕으로 하여 PP들에게 우월적 지위를 행사할 수 있게 되었고, 복수 채
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채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이
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위성방송의 가입자 추세
3) 종합유선방송사 경영 평가
4) PP 경영 평가
Ⅴ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 유료시장
Ⅵ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 전략
Ⅶ. 향후 PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의
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위성방송에서 허가제가 유지되고 있는 플랫폼 사업자와 달리 방송채널사용사업은 등록제로 전환됨으로써 프로그램 공급시장에서는 수요자보다 공급자가 훨씬 많아짐에 따라 전형적인 수요자 과점 현상이 발생하고 있다.
위성방송에서는 플
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방향
1) 가용 주파수 대역의 완전철폐
2) 디지털화 재원마련을 위해 외국자본 유치비율 확대 검토
3) 편성, 운영의 완전 자율화와 방송사업자의 통신사업 겸영 활성화
4) 컨텐츠 사업의 활성화
5) 방송채널사용사업(PP) 부문 지원
참고문헌
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PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
여현철 외 2명(2009), 국내 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐
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PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)경영전략
Ⅲ. 국제경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자
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위성방송의 경쟁력 확보를 위해서는 단일 방송채널사용사업자들의 경쟁력 제고가 필수적인 사항이라는 점을 감안할 때, 시장경쟁의 원칙 하에 MPP와 단일 PP간의 수신료 배분 구조를 다르게 하는 방안을 모색해야 할 것이다.
그리고 현재 디
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사업자)
- 각 가정마다 케이블과 컨버터 설치, 시청료 징수
- T브로드, CJ 헬로비전 등
PP (방송채널사업자, 프로그램 공급자)
- 프로그램 제작, 편성하여 SO에게 제공
- Mnet, OCN, YTN, CJ 홈쇼핑 등 01 산업의 현황
02 산업의 구조
03
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광고의 의미
3. 제품의 종류에 따라 광고를 선호하는 정도가 다름
1) 제품의 종류
2) 판매촉진에 중요한 변수
3) 경험재의 판매에 필요한 정보의 공급은 소비자에게 이익을 줄 뿐만 아니라 생산자의 판매촉진을 위한 중요한 수단
참고문헌
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