|
1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는?
A: 자가진단, B: 시스템진단, C: 작업진단
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하
|
|
|
|
지도자 행동 스타일 비교하여 서술하였다.
II. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과 관계행동
|
|
|
지도자 행동 유형, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 상황모형과 구성원 성숙도
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
Hersey와 Blanchard는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과
|
|
|
Ⅳ. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
Ⅴ. 조직에서의 적절한 지도자의 행동유형
Ⅵ. 오하이오 주립대학의 리더십연구를 기초로한 조직의 지도자 유형 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
-참고문헌
|
|
|
4. 지도자의 행동 스타일
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.허쉬와 블랜차드의 성숙도 이론.hwp
참고자료2.맥그리거의 X-Y이론.hwp
참고자료3.맥그리거의 X-Y이론 (2).hwp
참고자료4.간호지도자론.hwp
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜챠드의 상황모형
2. 리더의 행동유형
3. 과업행태와 관계행태
4. 부하의 성숙도
5. . 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결
|
|
|
지도자보다 덜 하지만, 매우 협조적이어서 그에 알맞은 지시를 내릴 수 있을 것이다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진
|
|
|
지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
|
|
|
어디에 속하느냐에 따라서 구성원의 평가에 큰 영향을 미친다는 것을 알게 되었다. 최고 경영자가 X이론적, 미성숙에 속하는 사람이면 구성원 또한 신규간호사처럼 Y이론적, 성숙에 속하는 사람이였다가도 2-3년차가 되면서 울분에 쌓이고 무
|
|
|
|
지도자의 행동스타일을 분석해 볼 수 있었고,
미래 지향적인 간호조직의 리더에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
- 이상미(2016). <간호지도자론>. 한국방송통신대학교출판문화원
- 김동옥 외(2010). <간호관리와 리더십>.
|
|
메뉴펼치기
