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전략
- 인사 현지화 전략
(2)전략적 제휴
1. 아지노모도와 사사그룹합작
2. 미원과 살림기룹의 합작
(3)사업및 지역 다각화 전략
1. 사업군 다각화
2. 지역 확장
Ⅲ. 결론
1. 미원의 성공요인
2. 앞으로 미원이 나아가야 할 방향
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3) 자본의 현지화 요구
4) 자산의 손실위험
B. 정치적 위험의 평가
I. 정보원
II. 정치적 위험의 분석방법
III. 정치적 위험의 평가와 진출의사 결정
C. 정치적 위험의 관리
I. 투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
* 참고문헌
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글로벌기업의 활동과 영향 및 향후 전개에 깊은 관심을 가지고 있으며 이와 관련한 여러 가지 논의와 협상들이 이루어지고 있는 실정이다. 이중에서도 특히, OECD에서는 국제투자 및 다국적기업 위원회를 중심으로 하여 새로운 다자간 투자규
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방송위는 지상파DMB 무료 원칙 고수
: 지상파DMB가 지상파TV 방송대역인 VHF 채널
■서비스별 유료화 방안 논의는 유보
4) 콘텐츠 경쟁
◈ DMB 콘텐츠 특성 및 경쟁
지상파 DMB
위성 DMB
4. DMB의 향후 전망
◇ DMB의 향후 전망
◇ DMB의 경제적 전망
◇ D
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투자로 의료기술 발전과 의료기기 제품의 발전 속도가 빠르게 진행되고 있으나 우리나라에 의료기기산업의 투자는 인색하다. 선진국의 글로벌 상위기업들은 전 세계의 의료기기 시장을 선점하고 있고 기술력 또한 우수성을 가지고 있다. 선
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투자를 통해서 될 수 있는 대로 현지에서 조달하는 것이 바람직할 것이다.
결론(시사점)
(1) 자사가 보유하고 있는 핵심역량을 제대로 파악해야 한다.
기업들이 현지화전략을 달성하기 위해서는 비교우위에 있는 핵심역량이 과연 글로벌 경쟁
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투자가 확대되면
1) 기본적인 새활환경 개선에 따른 복지 향상,
2) 지역· 중소건설업체의 육성 및 발전을 통한 지역경제 활성화의 효과가 크게 기대된다. 또한 취약시설의 정비에 따른 안전 확보 및 국민 실생활의 편익 증대라는 많은 투자
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투자 업체들은 기술이전이 제한된 단순 하청생산기지에 불과했지만 한국타이어가 PAX system 기술을 공여를 받은 사실은 협력관계가 단순 생산-판매 관계에 머무르지 않을 것임을 의미하고 국내와 아시아 지역의 고급타이어 시장에 관심도 관
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지역블럭시장의 활용
10. 글로벌 생산-마케팅을 통한 글로벌 시장운영의 효율화
11. 특히 WTO 출범으로 시장의 글로벌화, 해외투자의 자유화 및 외국인 투자유치정책의 활용
12. 트러스트법, 공정거래법, 경쟁심화와 이익률 저하, 환경오염 규
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지역에 투자하는 ‘그린필드 투자’를 실행해 지역사회의 발전과 일자리 창출 등을 이뤄냈고 협력 중소기업의 글로벌화에도 도움을 줬다. ‘그린필드 투자’란 국외자본이 직접 투자대상국의 용지를 매입해 공장을 신설하는 방식으로, 기존
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