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원인
2. 밀기-끌기(push-pull)
2.1. 밀기-끌기(push-pull)식 공급체인
2.2. 공급사슬 전략에 영향을 미치는 요인
2.2.1. 리드타임
2.2.2. 생산시스템
2.2.3. 규모의 경제
3. 사례연구
3.1. 베네통의 성장과정
3.2. 베네통의 성공요인
3.3. 베네통 결론
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사례를 통하여 알아보고 월마트의 SCM전략과 그 문제점에 대해서 알아보고자 한다.
본론
1.공급망 관리
1.1 SCM 정의
SCM(Supply chain management) 즉, 공급사슬 관리에 대한 정의는 물류관리, 유통관리, 생산관리, 판매관리, 정보시스템 분야
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나이키 실적
➢ HISTORY
➢ PRODUCT
➢ GLOBALIZATION STRATEGY
• 가치사슬의 세계적인 배치
• 나이키 성공비결 기술력과 마케팅의 완벽한 결합
➢ SUMMARY & CONCLUSION
• 나이키 성공전략
• 나이키 한계점
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사용범위 확대되고 있음
시스템 구성, 기능 및 종류
1. 시스템 구성
• 태그(Tag)
• 리더(Reader)
• 안테나(Antenna)
• 미들웨어(Middleware) RFID
1. RFID 개요
2. RFID 시스템 구성, 기능 및 종류
3. RFID 활용분야
4. RF
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(원가 절감 방법)
y
◎설계 및 제조 방법
제조기술 기반의 새로운 원가절감 방식
고객가치창조를
근간으로 하는
생산방식이
주류
-원가절감에 대한 전통적 관점은 관리와 통제를 통한 사후적 접근 이였고, 주어진 틀 안에서 다양한 생산관리와
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절감
3. 정보기술의 발전
발전단계
1단계: SCM의 출현기 (60~75년 사이)
- 완성품의 물적 물류에 초점
- 재고중심 Push 방식 생산 시대
- 산출물과 고객의 수 를요 맞추는 경영
- 대량생산체제의 재고부담 감고 경영
2단
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를 거점 물류체계로 빠르게 전환하여 외주를 통한 전문 물류 업체와의 전략적 제휴를 강화함으로써 공급사슬의 효율성을 극대화 할 수 있는 물류 전략의 필요성이 요구되고 있다. (1) TGI사의 수출 현황 및 전략
(2) 공급사슬상의 문제점
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를 확인한다. - 재고관리는 가능하면 2~3명이 철저히 진행, 원재료비의 정확한 산출과 재고 수 준 및 재고 비용을 고려하여 물품구매에 관한 의사결정을 하는 데 도움을 줄 수 있도록 하여야 한다. 동시에 조리부 및 영업부 등에서 원가를 조정
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사업 혁신과 일관된 고객 서비스를 위한 장기 전략과 단기적인 수익성 목표 간에 균형을 잡는 RFID 전략을 채택해야 한다는 것이다. 선정이유
개념
산업별 분류-제조업, 유통업, 의료산업, 통신산업, 교통
사례연구
한계점 및 대응
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를 확보하여, 그 재료로 만든 Clif bar를 소비자에게 판매하는Supply chain을 가지고 있다. 하지만 공급의 차질과 적은 생산량이 문제점으로 나타나게 된다.
이 경우 기업은 제품의 수요에 따른 공급사슬을 설계 해야 하며
또한 기업의 성과를
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