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인적자원관리. 제4주차 2차시.
국가기술표준원, 『4차 산업혁명 인력정책』, 2019.
김철수, 『4차 산업혁명 시대 인적자원관리』, 한경BP, 2018.
이재원, 『4차 산업혁명시대 인적자원관리』, 경문사, 2019.
정혜진, 『인적자원관리론』, 박영사, 2018.
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인적자원관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
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인사평가가 가능 할 것이라 생각한다. 1.승진
- 승진의 의미와 중요성
- 연공승진과 능력승진
- 승진정책
- 직무이동
2.인적자원의 유지와 방출
- 인력의 방출
- 방출관리
- 이직
- 해고
- 퇴직
3. 승진에 대한 의견제시
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관리하고, 고위공무원의 개방과 경쟁을 확대하며, 성과책임을 강화함으로써 역량있는 정부를 구현하기 위”하여 고위공무원단제도를 도입하였다. 경쟁과 성과를 강조하기 위해 임용권자의 재량을 늘렸고, 적격심사 결과 부적격 결정을 받은
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인적자원관리, 황규대, 박영사
2. SK텔레콤 (http://www.sktelecom.com)
3. SK그룹 (http://www.sk.co.kr)
4. SK채용정보사이트 (http://www.skcareers.com)
5. 한국인사관리협회 (http://www.kpiok.co.kr)
6. 휴리비 (http://www.hrivy.com)
7. 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
8. 디지털
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인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
조보상, 정연현, 박민생 외 2명(2002), 현대인적자원관리, 무역경영사
이재규(1996), 최신 인적자원관리론, 문영사
김흥국(2000), 경력개발의 이론과 실제, 다산출판사
허진(2003), 저성장기 Win-Win의
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루어져야 한다.
Ⅲ. 결론
인사관리란 조직의 목표를 효과적인 달성을 위하여 업무에 필요한 인적자원을 동원하고 관리하는 것이다. 사회복지조직에서 인사관리는 인적자원의 관리를 통하여 사회복지행정조직의 목표 달성뿐 아니라 사회복
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인적자원관리론
경영 시스템과 인적자원관리 시스템의 성과목표
1. 시스템이론?
（목표）
（구성인자）
（구성인자）
（구성인자）
（구성인자）
1. 시스템이론?
시스템(System):
어
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론
오늘날 디지털 시대에는 아날로그 시대와는 다른 인적자원관리(HRM)의 새로운 방안이 필요하다. 아날로그 시대에는 수직형 관계에 기초한 HRM이었다. 즉, 기업들은 조직 구성원을 생산 수단의 한 코스트 요소로 인식하고 사업이 잘 되면 충
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인적자원관리론, 구본장, 박계홍, 형설출판사, 2005
3. 결론
조직의 효율과 성과를 위해서는 인적자원 관리가 유능하게 이루어져야 한다. 개개인의 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 통해 인적자원의 유지와 발전을 도모할 수 있으며 이는 결
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