|
인적자원을 개발해야 할 때이다.
* 참고문헌
T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
이순묵 외, 인간자원관리프론티어, 박영사, 2007
정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미
|
|
|
관리함으로써 기업의 경쟁력을 구축하고 조직의 핵심역량을 증진시켜야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
이찬, 이성엽, 리상섭, 신제구, 전기석, 「인적자원개발론」, 양서원, 2017, p. 15~68
신현기, 「경찰학사전」, “과학적 관리론”, 법문사, 2012.11
|
|
|
론
1.비정규직의 유형 및 현황
(1)유형
(2)인적자본 특성에 따른 고용유형의 결정
2.비정규직 관리의 필요성
(1)일반적 고찰
(2)정규직과의 차별(Discrimination)
3.비정규직의 전략적 관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부
|
|
|
인적자원론. 홍문사.
· 기타 구글 검색 Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅱ. KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복
|
|
|
인적자원관리시스템”, 한국학술정보(주), 2005
3M 웹사이트 (www.3m.co.kr)
“3M의 사내벤처제도에 대한 보고서”
배종석, 박오원, 「인적자원론」, 홍문사
알리스, 잭 트라우트, 「마케팅 불변의 법칙」 中 제5번째 법칙
野中郁次郞, 「失手가 낳은
|
|
|
인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2002.2.6
“조직과 인간행동” 김성국, 명경사, 2004
“인적자원개발론”Jerry W. Gilley& Steven A. Eggland& Ann Maycunich, 장원섭(역), 학지사, 2003
“한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
|
|
|
인적자원관리, 서울: 삼영사
emars analyst 김민영, 생활문화기업으로 변신에 성공한 CJ, e-book, emars
장원섭(역)(2003), 인적자원개발론, Jerry W. Gilley ;Steven A. Eggland: Ann Maycunich
류종현(1996), 기업교육 프로그램 평가에 관한 연구, 학위논문, 서울: 연세
|
|
|
I. 서 론
전통적 인사관리가 조직의 욕구만을 중시하는 일방적 관리였다면, 경력관리중심의 현대적 인적자원관리는 개인의 욕구도 중시하여 조직과 개인 욕구의 조화를 도모한다. 전통적인 인사관리가 직무를 기본 대상으로 보는 데 반하여,
|
|
|
인적자원개발이다.
이 레포트는 기업의 비전과 이념이 전략적 인적자원개발에서도 중요하다는 것을 SHRD의 주요 특성과 귀하의 경험에 비추어 논리적으로 서술하였다.
II. 본 론
1. 기업의 비전과 이념
비전이란 기업의 미래를 전망하는 힘
|
|
|
I. 서 론
인적자원관리란 조직 구성원이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적으로 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하도록 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학, 제도 및 기법 시스템이라고 말할
|
|
메뉴펼치기
