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자원의 공급
- 인적자원 공급을 위축시키는 인구통계적 압력
- 가능한 것만 가지고 관리하려는 간부들의 제한된 이동성
- 조직의 요구에 부응하지 못하는 교육적 제공
- 특정 영역에서 노동시장이 판매자 위주에서 구매자 위주로의 장기적
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제3장 직무 분석과 평가 및 분류
1. 직무분석
(1) 의의와 목적
① 의의
㉠ 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정
㉡ 직무분석과 관련된 용어
- 과업: 독립된 목
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많은 관찰을 행하여 직무행동에 관한 정보를 얻는 것
- 중략 - 제3장 직무분석과 직무평가 및 직무분류
제4장 인사고과
제10장 인적자원정보시스템과 인적자원 감사
제11장 글로벌 인적자원관리
- 각 장별 출제예상문제 (해설 포함)
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자원개발 활동의 형태
제 7 장 개발의 영역Ⅰ：개인개발
제 8 장 개발의 영역Ⅱ：생애개발
제 9 장 개발의 영역Ⅲ：조직개발
제10장 요구분석
제11장 비용분석
제12장 목표설정
제13장 설계
제14장 자료개발
제15장 시행
제16장 평
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제1장 인적자원관리의 기초개념 제2장 인적자원관리의 개념모형 제5장 인적자원의 확보관리 제6장 인적자원의 개발관리 제7장 인적자원의 활용관리 제8장 인적자원의 보상관리 제9장 인적자원의 유지관리 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)&n
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인적자원관리 영역에서도 커다란 변화와 진전을 이루어 왔음
3. 인적자원관리를 설명하는 이론적 접근법
1) 하버드 인적자원 모델
① 마이클 비어와 리처드 월튼이 개발한 하버드 모델은 1984년 출간된 『인적자산관리』라는 저서를 통해 소
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제1부 인적자원관리의 기초개념과 모형
제1장 인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리의 의의와 성격
1) 인적자원관리의 정의 (현대적 의미)
조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발
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제1부 인적자원관리의 기초개념과 모형
제1장 인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리의 의의와 성격
1) 인적자원관리의 정의 (현대적 의미)
조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발
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론으로써 주목받은 적이 있는데, 사실은 훨씬 보편적인 개념이다. 위기 시에 대응전략을 택하는 경향성, 인사 관리에서의 대원칙, 등등이 모두 ‘경영 철학’에 포함되는 개념이다. 기업의 비전을 결정할 수 있는 철학이라는 개념은 이는 단
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제1부 인적자원관리의 기초개념과 모형
제1장 인적자원관리의 기초개념
1. 인적자원관리의 의의와 성격
1) 인적자원관리의 정의 (현대적 의미)
조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발
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