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관리론의 한계
신공공관리론의 한계점으로는 첫째, 공공부문은 민간부문과 다르기 때문에 민간부문의 관리기법을 공공부문에 적용하는 것은 어렵다. 또한 행정이 다른 중요한 가치들과 상충관계에 놓일 가능성이 있다. 둘째, 신공공관리론
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관리론과 뉴거버넌스론은 때로는 동의어로 인식되기도 한다. 그러나 신공공관리론과 뉴거버넌스론은 근본적으로 상이한 개념이다. 뉴거버넌스론이 정부와 사회간의 새로운 상호작용의 형태를 의미하는 반면 (Rhodes, 1997), 신공공관리론은 정
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관리론과 뉴 거버넌스의 관계
거의 동일한 시점에 나온 두 이론은 상당히 유사하지만, 질적인 차이가 있다고 볼 수 있다. 즉 ① 신공공관리론은 결과에 초점이 있지만, 뉴거버넌스는 과정에 초점이 있다. ② 신공공관리론은 조직내의 관계에
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론
지금까지 한국행정관리의 문제점을 인사관리, 조직관리, 재무관리의 세 부분으로 나누어 분석하고 이러한 문제점을 해결하기 위한 개혁방안에 대하여 간략히 살펴보았다.
한국 정부 부문은 정보화의 시대에 대응한 근본적 개혁을 하지
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관리기업 도입, 금전적인 유인체제에 의한 비금전적 유인체제의 대체, 비용절감 및 효율성, 인원감축의 강조 등을 들고 있다.
요컨대 신공공관리론이 제시하고 있는 행정개혁의 전략은 공공부문의 운영에 있어서 시장매체에 의한 정부기구의
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론
위 와 같은 위생안전관리를 통하여 미래를 내다보고, 고객만족에 적극적인 기업이 바로 롯데리아이다. 연구 분야에 대한 계속 적인 지원으로 우리 입맛에 맞는 신제품을 개발해 내고, 환경변화에 따라 시스템을 갖추고 경쟁업체들의 전략
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Ⅰ서론 오늘날 행정환경은 지난날과 달리 급격히 변화하고 있어 공공부문에 있어서도 새로운 관리이론이 요구되고 있다. 특히 선진국의 경우 1980년대 중반부터 공고부문 관리에 커다란 변화가 일어나고 있다. 비효율적인 정부에 대한 실망으
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관리론이다. 하지만 우리나라는 이러한 단계 없이 세계화에 의한 국가의 침식을 주장하는 신자유주의나 신 공공관리론을 무비판적으로 도입할 경우 신 공공관리론의 전제조건(시장경제에서 복지국가로의 전환 경험)의 부재로 인하여 한계가
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자신과 하위 직원들에게 정보를 제공하는 일
⑦ 예산편성(budgeting) : 조직의 목표달성에 소요되는 제반 예산을 편성하고 회계, 재정통제, 결산 등을 하는 일 산업관리론과 행정관리론
1. Fayol의 산업관리론
2. Gulick과 Urwick의 행정관리론
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론 등에 부합
- 참여에 의한 조직관리의 인간화==> 조직구성원의 긍정적 태도 및 사기 제고
- 목표역할간의 갈등대립을 감소
- 업적평가의 객관적 기준과 책임한계의 명확화
- 효과적 의사전달체계 확립으로 목표와 성과의 연계
- 자율적 책
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